淮南企业内训之创新体系建设课程——创新思维及创新活

淮南企业内训之创新体系建设课程——创新思维及创新活动管理 来源：*企业内训网 【培训对象】 中、高层领导 【课程收益】 1、开发创新思维的几种形式和技法； 3、学习日常工作、企业管理中可运用的若干种创新方法。 3、学习建立创新的体系、平台（活动）和管理工作 4、提升领导管理创新活动的能力。 【课程纲要】 课程设计背景： 我们许多企业高层非常想把各级领导和基层员工的创造力作为企业发展的动力，作为企业的核心竞争力，但苦于缺乏这方面的知识和运作体系和管理方法。针对企业的需求，作为*创造学会、上海创造学会的研究者、教师，本人感到有责任助企业一臂之力，为此设计这一课程。 注： 1、题目可以根据客户的需要修改。 2、内容：本提纲中的内容、研讨题、案例、练习、游戏等上课时将 会有更新。 3、座位：将按分团队的形式上课；每个团队座位设置成U字形。 培训时间：3天（客户如需要1-2天，可选择其中的部分内容） 课程大纲： 开场思维题练习： 动杯子 *部分 世界上的新一轮竞争 内容提要： 现代国与国之间的竞争已经进入了不同以往特点的一个新时代，对此我们每个领导需要有清醒的认识，并需要有应对策略。 一、发达*对发展*家的竞争策略 聪明与低工资 新加坡只有阳光 二、缺乏自主创造力的“伤痛” 发达*对我国的封锁、敲诈、间谍活动 三、“杀手锏”—— 自主创造力的成功 自主创造力保证了我国的国防安全 第二部分 突破头脑的思维障碍 内容提要： 你了解自己在成功的道路上*的障碍是什么吗？这些障碍是如何妨碍我们进行思维创新的呢？在此我们将运用故事、游戏、道具训练等方法，让大家体验这些障碍，以及破除这些障碍后的愉悦和收获。 一、惯性思维——创新思维的顽症 什么是惯性思维？ 案例：鞋带松了怎么办 练习：“分格子”游戏及启迪 惯性思维形成的原因 故事：猴子与草帽 情景模拟：盲人买东西 动动手：如何打开鲁班锁等 二、迷信权威——创新思维的屏障 迷信的来源与危害 案例：迷信丧失了创新的机会 袁隆平破除迷信获得成功 练习：他是第几名？ 三、从众思维——-创新思维的群体失聪 *人的从众文化 西方的实验 黄鼠狼吃鸡吗——华师大教授的实验 四、自卑、麻木——创新思维的自残 自卑的表现 麻木的表现 案例：（届时将进行更新） 开天窗信封的来历 高楼救生降落伞的发明 女性的创造发明 五、环境因素——创新思维的生态 环境障碍的因素 环境障碍的突破 案例：钱学森对待小人物 六、神秘性——创新思维的幻觉 名人谈神秘性 第三部分 妙用创新思维 内容提要： 我们如何在工作或生活中进行创新活动？许多人的成功都是他们有意识或无意识地运用了创新思维的各种形式，在此我们学习部分创新思维形式，分享生动的案例，动手操作道具等，从而受到启发，使你比较顺利地获得创新成果。 一、创新思维的多样性 二、灵感思维 1、什么是灵感？ 2、灵感思维的特征  突然来临 案例：郑板桥的诗篇等  激情、痴迷 案例：比尔•盖茨：  无法控制 案例：诗人陆机语： 3、怎么催生灵感  抓住闪念、灵现的形象 案例：《哈里•波特》  抓 住 诱 因 案例：工人廖基程的发明 案例：唐朝医学家孙思邈的发明 三、逆向思维 什么是逆向思维？ 案例：洛杉矶奥运会怎么举办？ 练习：8秒钟能赢得出线吗？ 交流： 四、想象思维 什么是想象思维 想象思维的特征 想象的类型 案例：“天空未留痕迹，鸟儿却已飞过” 动动手：运用想象力作画 交流： 五、联想思维 什么是联想思维？ 联想思维的特征 联想思维的类型 案例：营业员——大手大脚 练习： 交流： 六、换位思维 什么是换位思维 故事：*小车司机帮助“微软”员工 毛泽东与陆游的诗词 练习：工作、生活怎么换位思维 交流： 七、右脑思维 我们的现状 让右脑从休闲中走出来  多用形象思维 我国古典诗词中的形象思维  培养对文学、艺术、音乐的爱好 科学家谈文艺与思维 美国对*竞争力的反思  发展视觉文化 美国普及“思维导图”  调动左手左脚的潜能 *人必须转变的观念  右脑潜力无限 现场实践：右脑怎么会记住20样东西？ 第四部分 创造技法的运用 内容提要： 创新有没有什么技法可用？许多专家研究出了几十种技法，现介绍几种；这些技法使我们在创新的过程中少走弯路，节约时间，减少成本，比较容易地获得创新的成功。 引子：方法——力量无限 案例：流浪汉的“美味石头汤” 一、 头脑风暴/智力激励法 具体方法及要点 现场实践：结合本单位的实际问题 二、 信息交合法及其派生法 信息交合法的产生及方法 信息交合法的派生法——蜘蛛网创造法 现场实践：运用信息交合法创造 三、 检核表法 检核表法的九个“能否” 四、 和田十二法及运用 五、 列举法（缺点列举法、希望点列举法） 现场实践：结合本单位的实际问题 六、 观察法 科学家谈观察 观察的类型 图片观察：  你看到了什么？  你数得准吗？  *应画什么？ 七、 组合法 第五部分 创新就在我们身边 内容提要： 许多人会感到不知如何去创新，其实创新机会多多。这部分将从多方面使我们发现：只要我们改变了观念，有了创新的意识，创新的机会就在我们身边。 一、 建立创新意识 工人发明家孔利明的故事 二、 岗位创新 检验工胡鸿雁一天一个金点子怎么来的 三、 把批评转换成创新的机会 徒弟批评孔利明 四、把他人的要求作为送上门的创新机会 不可思议的请求 五、思路超前，领先一步 “9.11.” 、“欧元”的商机 六、从突发事故寻找创新课题 农民工发明高楼救生降落伞 七、追求完美 流程再造 八、不放过意外现象 抽烟 —— 雾中飞机激光导航 九、从质量问题中找课题 机头落地事故 十、从各种需求中去找创新项目 高楼擦玻璃窗， 废水泥的利用 中药的理论 城市中雨水的利用 第六部分 创新在管理中的应用 内容提要： 许多领导经常在思考如何提高本单位的管理效果，提高自己的领导能力，但苦于找不到有效的方法、途径。在此，与你分享组织管理的若干种创新方法。一部分是我国管理者的有效做法，另一部分是美国培训专家在*的实践。 一、 管理模式创新 什么管理模式适应你们单位？ 波音飞机公司的企业管理“控制程序” 学习型组织的管理理念与方法 二、 观念创新 领导带头创新观念 更新陈旧观念的规章制度 三、 激励创新 激励创新方法种种 案例：茅台酒与酒鬼 唐骏发月饼新法 四、 领导力创新 教练领导法  开会怎么创新？（案例2则）  波音飞机公司接班人培养三步法  放心管理法  发问式管理  领导——内训师  游戏式培训（演练：争取*赢利） 管理方法创新  领导分工创新（案例）  面试题创新（案例，演练）  用什么方法解决难题？（视频） 五、决策新方法 1、团队决策——如何寻找问题与解决问题 案例：培训中心的问题 演练（分团队）：结合培训单位的实际问题 2、理性决策法——决策方案的判断 案例：绩效考核方案的选择 六、团队评价创新法 1、管理标准与现状 演练（分团队）：结合培训单位的实际 2、你是哪种管理型格 演练（分团队）：结合培训单位的实际：你是哪种管理型格？ 第七部分 建立创新体系及其管理活动 内容提要： 要使创新活动在企业中蓬勃开展并持久下去，一定要建立创新的完整体系，这部分学习创新体系设计将涉及到哪些方面、有哪些平台。并介绍体系、平台建立之后需要开展哪些活动，如何有效进行管理， 一、建立创新体系 1、建立开展创新工作的组织机构 案例： 2、制定开展创新工作的规章制度 案例： 3、开展创新活动的资金支持 4、创新工作管理、师资队伍的构成 案例： 二、开展创新活动的平台和管理 1、1、成立企业创造学会（或其它名称）和制定章程 案例： 1、组建创新研究工作室 案例1： 案例2： 2、建立创新培训基地 案例： 3、3、开展“难题变课题”活动 视频： 4、举办创新活动交流会、分享会 案例： 5、“过期专利”研究活动 6、女性创造活动交流会 案例： 7、定期研究创新活动的进展、问题 8、开展“合理化”建议活动 案例： 9、编辑简报或内部刊物 10、进行创造力测试活动 测试演练： 11、确定年度或新发生的攻关项目 12、进行持久的“创造学”的培训 案例： 13、开展“找窍门”、“流程优化”活动 案例： 14、为创新出国申请专利 15、开展成果发布和总结表彰会 第八部分 营销创新 内容提要： 营销是企业获益的重要途径，在营销手段雷同的今天，如何别出心裁？营销创新尤为企业和销售员的思索，这部分提供多个案例供大家分享与研讨。 一、 文化营销 二、 缺点利用 三、 情感营销 四、 广告创新 五、 定价创新 六、 信息见商机 七、 零成本赢利 八、 经营策略 九、 多赢策略 十、 活动营销 十一、 发散性思维营销 【培训讲师】 成国良 【培训师介绍】 实战管理专家 30多年企业高层管理、顾问、培训经验 上海明德学习型组织研究所研究员 管理创新专家 成国良老师从事全球500强企业高层管理、企业管理顾问、管理培训等工作30多年。自上世纪80年代开始在社会各界授课，应邀出席劳动部、教育部等*机构和*各地举办的高级研修班、高峰论坛等。曾经培训和参与管理顾问项目的机构和企业达几百家，足迹遍布大江南北。成国良老师凭借多年的管理经验，深入研究、反复实践，将先进管理理论与企业具体情况相结合，独立研发出实战前沿课程，以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路！ 成国良老师曾任美国波音公司与上海飞机制造厂合资项目高级管理人员、上海某建材连锁超市、南京某建材集团高级管理人员等职。具有高级工程师职称、高等院校教师资格证书，1991年赴美国接受Train-The-Trainer培训（企业培训师），获得美国培训师资格。成国良老师现为上海明德学习型组织研究所研究员、劳动和社会保障部职业培训师、*创造学会高级培训师、上海创造学会理事、上海影响力教育训练集团签约讲师、锦江之星旅馆集团管理客座教授，*讲师网签约讲师等职。主编了《美国公司培训模式在*》实战全书。 成国良老师顾问咨询项目 1、创建学习型组织（上海明德学习型组织咨询项目）。 2、企业管理（美国波音公司的企业管理模式，企业管理制度、战略规划、人力资 源管理、市场营销策划等，有咨询团队）。 成国良老师课程特色 成国良老师凭借多年的企业管理、顾问和培训经验，具有卓越的现场控制、总结、组织能力。能够充分调动学员积极性、全面深刻剖析企业问题，揭示问题本源，提出系统的解决方案。成老师将世界*进的培训方式、最前沿的管理思想与企业实战完美融合，打造实战精品课程。引领学员掌握前沿的科学系统的思维和管理方法，熟练运用科学的分析问题和解决问题的方法和工具，提升企业整体管理水平。 成国良老师的咨询式培训： “咨询式培训”，又称为“顾问式培训”。可划分为三个阶段，一为前期调研；二为实施培训；三为交付成果。成国良老师深入企业内部，与企业管理人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题。了解企业现状、摸清企业管理工作中的问题与困难、摸准参培人员与公司的培训要求，带领企业管理人员通过培训、讨论、调研、分析、决策等一系列管理活动，制定系统的解决方案。 成国良老师培训现场特点： 成国良老师的课程以交流、分享，研讨相结合为特色，现场气氛热烈。精彩纷呈的互动；妙趣横生的思维激辩；激烈活跃的现场讨论；引人入胜的案例分析；入木三分的问题研究……带给学员强烈的思维冲击。案例、研讨、游戏、角色扮演、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。企业角色扮演实况再现；实战演习提高能力；管理情景模拟化解难题；另有管理测试等培训方式不断推陈出新。学员普遍反映有激情、生动、实用，颇有收获。 成国良企业顾问与培训项目客户 企业： 上海宝钢集团、上海烟草集团、上海汤臣集团（台资）、上海浦东药材总公司、上海电信公司、上海绿地集团建设公司、上海锦江之星旅馆集团、上海国际港务局、上海百联集团、北京东方家园（建材超市）、南京通达经济文化开发服务公司、河北平顶山煤矿、山东铝业集团、青岛*联通分公司、沈阳飞机制造厂、西安飞机制造厂、成都飞机制造厂、湖北东风汽车公司、广州市白云机场、*石油天然气*建设公司（洛阳）、上海吴泾电力公司、上海第六制药厂、上钢五厂、上海石油化工总厂、上海氯碱化工股份有限公司，华能上海*电厂、上海化学工业园区、南京梅山钢厂、上海汤臣集团（台资）、河南金丰贸易有限公司（民营）、上海明华物业公司、上海长信物业管理公司、上海融氏（民营）企业有限公司、上海宝钢综合开发有限公司、山东蓝海酒店集团（民营）、黑龙江双鸭山双阳煤矿、黑龙江双鸭山选煤厂、黑龙江双鸭山农场、上海外高桥保税区投资有限公司、南京金城集团（军工）、山西临汾供电公司、山西太原钢铁公司、洛阳聚汇投资有限公司（民营）、*移动通讯吉林松原市分公司、山东铝业集团、青岛*联通分公司、*人寿财产保险青岛、宁夏、内蒙分公司、湖北东风汽车公司、上海汽车集团公司、上海金山石化公司、河南金丰贸易有限公司（民营）、上海锦江之星旅馆集团、沈阳冶金机械制造有限公司、福建腾荣达制浆有限公司、北京市、浙江嘉兴电力公司、华东空中管制局、浙江湖州市荻港渔庄旅馆、贵州省电力公司、上海化学工业区、上海石洞口电厂、上海国际港务集团、南京石林集团家居连锁有限公司、云南驰宏锌锗总公司、太原钢铁集团房产公司、上海外高桥保税区投资实业公司、广西北海市电力局、四川泸州市电信公司、江苏宏致（日资）电子有限公司、江苏正威集团（美资）、上海通用磨坊贸易有限公司（美国）、Kluber润滑剂有限公司（德国）、新加坡微密科技有限公司（*大陆）、恩恩精密轴承制造有限公司（美国）、南京化油器有限公司（日资）；无锡莱茵微密科技电脑公司（新加坡）、惠普公司（美资）、杭州民生制药、云南驰宏锌锗公司、上海航天局（所属5家设计所、企业）、*国旅、东方航空…… **： 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