提高管理委外加工团队的绩效,理解如何与委外加工商进行价格谈判,分析与委外加工商的关系,更好地管理委外加工商为公司的业务服务。
课程大纲
*章：委外加工战略决策分析
1.公司的战略、愿景与委外决策的关系
2.采购的杠杆效应在委外决策的运用
3.委外加工与行业成本分析
4.委外、自制和外包
5.委外的方式与结果：文化的影响
6.案例分析：全球500强某公司委外加工战略
第二章：委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理
1.如何选择委外加工供应商？
2. 委外加工供应商与其它供应商的分别
3.了解委外供应商的动机与喜好
4. 委外供应商选择风险管理
5.委外供应商识别选择评审流程图
6. 组织内对委外供应商的冲突管理
7.建立有效的采购-供应商关系
8. 委外供应商关系管理模型
9. 案例分析：全强500强某司供应商关系管理
第三章：委外加工的合同管理
1. 委外加工合同的特殊性；
2. 完全不同霸王条款的作用？
3. 合同的概念特征及表现形式
4.合同成立及生效的要件--要约与承诺
5. 采购合同的明示默示免责条款
6.无效合同及不可抗力因素
7. 合同违约及争议的解决
8. 涉外委外合同：国际货物销售公约及法律救济
9. 如何利用委外合同为公司创造更高的价值？
10. 案例分析：全强500强某司委外合同纠纷
第四章：委外加工流程和控制节点
1. 委外加工流程
2. PMC在委外管理中的作用
3. 控制节点：成品，半成品，材料加工
4. 供应链管理与委外加工
5. 品质控制是关键
6. 样品与模具管理的重要性
7. 委外进度与数据管理
8. 实操：产品外加工价格管理
第五章：委外加工绩效管理
1. 采购的核心任务
2. 委外加工绩效管理如何为企业增值
3. 价值链模型与采购绩效的关系
4. 委外加工绩效管理测量工具
5. The balance scorecard(平衡记分卡)
6. 委外加工的Stakeholder
7. 矩阵架构与委外加工绩效管理
8. 如何发挥跨职能绩效测量小组的作用9. 委外供应商绩效测量7C法
10. 供应商绩效测量的标杆管理
11. TCO与采购绩效对企业的影响
12. 实战：某500强企业的委外加工绩效管理
