培训对象
制造业，商业服务业、第三方物流、运输企业、国际货代、快递、仓储、配送等企业采购和供应的操作、业务、策划及中高层管理人员；电子商务、连锁超市等企业的相关操作人员及管理人员；工业类、交通类、外贸、物资等大中专院校的在校学生；有志于从事采购和供应的人士。
课程收益：
学习完本课程后你可以从战略的高度与运作及项目管理的深度去定义与发现各种潜在的风险，探索各种减少、转移或消除风险的方式与方法，在企业的各个职能*特别是财务、人事、运作与供应链领域有效地发挥风险管理的作用，以有效控制与消除潜在风险的影响, 主导企业制订DRP(Disaster Recovery Plan – 灾难恢复计划)， BCP(Business Continuity Plan – 业务持续计划 )，以便企业做好抵御各种灾难与风险的准备，并在灾难与风险发生时各个相关**时间做出反应，确保企业系统与流程的最快恢复，对业务的持续运行提供有力的保障！
课程大纲：
课程大纲
Chapter1 Introduction, terminology and definitions
*章 风险概念导入,名词解释与定义
Chapter2 Sources of risk: internal or external
第二章 风险的来源:内部或外部的
Chapter3 Sources of risk: strategic, operational and project based
第三章 风险的来源:战略的,运作的与项目的
Chapter4 The stakeholder’s influence
第四章 利益相关者的影响
Chapter5 The outcomes of successful risk management
第五章 成功风险管理的结果
Chapter6 Selecting and building the strategy
第六章 选择与建立战略
Chapter7 Identifying appropriate processes
第七章 确认合适的流程
Chapter8 Resources for a risk-aware culture
第八章 风险意识的企业文化资源
Chapter9 Sharing risk throughout the supply chain
第九章 在供应链中分担风险
Chapter10 Tactics and tools for risk identification and analysis
第十章 风险确认与分析技巧和工具
Chapter11 Supplier selection
第十一章 供应商选择
Chapter12 Ethics, corporate social responsibility (CSR), health and safety
第十二章 道德规范,企业社会责任,健康与安全
Chapter13 Project management including project appraisal
第十三章 项目管理包含项目评估
Chapter14 Contractual issues and negotiations
第十四章 合同问题与谈判
Chapter15 Public sector issues
第十五章 公共*问题
Chapter16 Technological and environmental issues
第十六章 技术与环境问题
Chapter17 International issues
第十七章 国际问题
Chapter18 Quality issues
第十八章 品质问题
Chapter19 Controlling the risks
第十九章 风险控制
Chapter20 Contingency planning
第二十章 紧急情况应急计划
