目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化，除了多品种小批量的问题外，制造业普遍面临客户的交货期也越来越短，同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何控制好计划和采购工作，寻求质优价廉的材料，反应快捷的供应商服务，灵活迅速的生产计划管理，平衡供应链各环节之间的矛盾，及时满足客户和市场的需求，是我们每一个物料控制与供应链管理人员所面临的困难。本课程通过对不同性质企业物料控制与管理实践工作的分析，运用实战加理论知识讲解的方式方法，将物料控制的理论知识如：订单池、EOQ、JIT、预测、MRP等做深入的剖析课程大纲：
*章：什么是供应链及供应链的问题
1.什么是供应链？
2.供应链存在的问题是什么？
3.供应链的流程
4.供应链的范围及两类供应链的比较²
5.标准供应链运营参考模型
6.建立整合型的供应链
第二章：预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制
2.推动式和拉动式生产系统
3.库存控制系统流程
4.库存管理与控制的中心问题
5.经济订购批量(EOQ)
6.EOQ与JIT
7.确定型库存控制与随机型库存控制
8.判断库存控制有效性的绩效评估
第三章：仓储与库存管理
1.仓储合理化标志
2.库存的分类及库存的弊端
3.如何提高库存周转率？-做好预测与PMC
4.呆滞物料的处理-库龄分析与处理
5.动态盘点不容易做到吗？-几种库存盘点
6.供应定位模型-瓶颈物料分析与预警
7.采购与供应管理的核心任务
8.MC-如何进行有效缺料分析与跟进
第四章：生产计划排程与物料需求计划控制MRP
1.MRP与生产计划排程
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4.MRP的解决方案-考虑订购批量
5.实战演习：MRP解决方案
