【参加对象】：SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。
【培训时间】：2011年5月7-8日09：00AM－16：00PM (共计12小时)
【课程费用】：1980元/人
【培训目的】
本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。
【课程大纲】
现代物流及供应链概述
从物流到供应链管理
供应链及其网络配置
供应链及物流系统
供应链资源整合
供应链组织、运作规划
企业物流与物流企业
企业物流概述
物流配送中心管理
第三方物流的价值
现代物流设施与设备
--现代供应链信息系统的组成
--制造业配送系统建立的方法
供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
供应链中的供应物流管理
企业物料供应
供应物流控制
现代物流运营
进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法
基于供应链管理的采购成本降低
案例分析
物料储存与库存管理
物料入出库管理的高效途径
物料储存规划与加快物料的流动
补料、退料处理方法
仓储管理绩效指标
供应链核心企业库存管理
--企业库存本质分析与分类管理
--零库存本质分析
--安全库存还需要吗？
案例
--供应链中的库存管理
战略库存管理
--风险评估与应对策略
围绕核心企业的VMI
案例演示
面向供应链的生产物流管理
供应链价值流分析时间图
准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
精益生产与看板管理
柔性计划与均衡生产
工序设计与布置合理化
案例分析
供应链成本管理
供应链成本构成
物流成本管理构成
物流成本控制方法
衡量库存服务水平的方式
供应链管理现实目标的实现
供应链下销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
如何控制渠道库存
--案例研究与分析供应链总体库存管理
企业战略联盟
企业战略伙伴关系的建立
企业间战略合作伙伴关系集成
供应链精益管理
围绕核心企业供应链管理
案例
