匆忙的脚步已经带走了昨日的疲惫，现在静下心来，慢慢梳理此次员工拓展训练，现在浅叙其间的一些触动的想法，以及成长与转变。拓展训练中有时通过一个游戏说明一个问题，从表面上看，似有故弄玄虚，简单问题复杂化之嫌，其实不然，我觉得它好就好在让你在参与中得到亲身的体验，让你在意识深处接受训练所要传递给你的东西。
优秀的管理者不是自己如何优秀，而是能支持到队员成为卓越。
创建和经营公司数年来，一直在*台和最前端战斗，通过这次体验，让我更加清晰的、勇敢的脱身出来，做好核心的精神领袖，而非战斗伙伴。在今后的发展里，我将放宽管理的权限，放快管理的节奏，让虽然平凡的员工变得优秀。
相信成功，一定成功。
*次队长说我们一定要完成三个队伍里*的成绩，我在那一刻十分的不相信，因为我的心里就从来不相信自己，所以才看到失败，所以提醒团队承诺200个俯卧撑作为失败的代价。而在第二天早晨，看到整个团队的士气以及队长感召公交车师傅的态度，顿时让我信心倍增，*的相信团队能够完成任务。之后每个团队成员全力以赴的朝向更高的目标迈进，实现了承诺，得益于对自己的相信。
市场敏感度与快速决策。
市场是在瞬间变化中，从战略-战役-战斗的细分是致胜的关键，在这场战斗中，我们实时调整策略，见证了敏感度的重要性。
Just Do It =行动致胜!
思想家易做，行动派难当。如果一个团队所有人走善于计划，而忽略了行动，整日游手好闲，等到客户上门，把办公室当作虚度青春的地方，这样的团队是没有战斗力的，这样的人是也是难成大器的。作为管理者，全力的推动；激励；管理；紧盯各个行业的项目经理行动，而非思考和等待，是管理的重中之重。我们不能再看到办公室死气沉沉如同退休办。
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