《企业文化成就基业常青》
主讲人：罗清芳老师
【培训背景】
企业能走多远，看与它相伴的文化是否优秀。
*企业的危机在于企业文化的缺失和出现文化管理瓶颈。一个企业如同一个人，如果没有精神追求注定会消沉或早衰。优秀的企业文化就是企业的精神和灵魂，它能牵引、凝聚与激励每一个成员。利用企业文化的上层建筑作用，可有效地调整生产力与生产关系，使经济发展产生最强大的活力。
小米加步枪的300万打败了美式装备的800万，这就是运用文化所产生的力量！
企业文化将决定企业的前途和寿命。
【课程收益】
理念上：理论和理念引导，激发建设企业文化的动力；通过世界顶级企业的企业文化案例分析，了解企业文化的核心和精髓；
行为上：千里之行始于足下，课程期间以一儒家型的企业文化贯穿始终，让每位学员从氛围中感受企业文化的外在形式和内在力量；
实践上：提供建设企业文化的措施和办法；实践怎样拟定企业愿景，怎样总结提炼企业核心价值观并引领员工。
【培训对象】
企业领导人、企业文化专员、人力资源总监/经理、各*主管、创业者
【培训方式】
理念讲解、案例分析；从视觉到语言和行为，培训过程让学员身临其境感受参与，导入一套优秀的企业文化体系；分组研讨，思考总结，促进今后的实际运用。
【培训时长】
2天
【课程大纲】
*讲 企业文化的认知
何谓文化
企业文化的形成
企业文化的体系
企业文化的内涵
理念高于制度
第二讲 企业文化的构成要素
愿景
使命
核心价值观
经营理念
领导人自身的信念和魄力
第三讲 什么是优秀的企业文化
优秀的企业文化必须基于个性
优秀的企业文化必须是基于企业战略
优秀的企业文化必须是基于商业准则
优秀的企业文化必须是基于人性
第四讲 企业文化对企业竞争力的作用
精神文化层内涵与作用
制度文化层内涵与作用
物质文化层内涵与作用
第五讲 世界500强企业文化故事解析
通用——“无边界”与巨大的人才库
松下——“以人为本”与卖货如嫁女
海尔——“人人是人才”与赛马不相马
台塑——“鱼骨理论”与规模优势
联想——“国际化的联想”与企业目标
微软——“激情冒险”与魔鬼面试
第六讲 企业领导人的人格魅力与企业文化
第七讲 企业文化在激烈竞争中凸显的作用
第八讲 企业文化实施的基本原则
第九讲 企业文化管理的特点
重视企业愿景的感召力量
重视基层参与管理的作用
以儒家文化的集体主义价值观作指导
坚持育人为本，注重提高员工素质
培育良好的企业作风和企业礼仪
强调建立和谐的人际关系
把企业目标化为每个员工的理想，并鼓励为之奋斗
重视把人的概念延伸到社会，树立良好的企业形象
第十讲 企业文化建设的措施和办法
第十一讲 儒释道与企业文化的渊源
第十二讲 企业文化思考总结、实践研讨
