《职业规划 成就双赢》
主讲人：罗清芳老师
【培训背景】
要保持组织可持续发展，个人的可持续性发展是首要问题。启迪心智、激发潜能；开发人才、留住人才，加强个体与组织的依存依赖，促进个人与组织共同发展，即是职业生涯规划的双重意义。怎样设计自己的人生？作为人力资源*和各级管理者怎样承担起相应的职责？怎样使职业生涯规划为个人和组织带来双赢？
什么规划都是短暂的，唯有职业生涯规划伴随和影响人的一生，同时也影响着组织的发展！
【课程收益】
本课程授之以渔而非授之以鱼，在丰富而翔实的案例诠释成功人生的同时，为个人和组织分别提供一套制定和管理职业生涯规划的工具和模式；辅导每个学员为自己做一份职业生涯蓝图。
每个学员在职业生涯规划管理的理念、途径、工具、方法、策略实战中深刻领悟，引领奔向美好的未来。
【培训对象】
社会人、HR、学生、创业者、企业全员适用
【培训方式】
讲师讲授、案例分析、提供个体与组织使用工具，在实践中辅导。
【培训时长】
2天
【培训大纲】
一、职业生涯规划的概念
• 成功人生的关键
• 职业生涯规划的起点
• 职业发展阶段特征
二、职业生涯探寻
• 命理与人生
• “命”与“运”
• “金、木、水、火、土”五行借鉴
三、个人职业生涯规划的意义
• 自我认知
• 积累并整合工作经验
• 指引与激励自我成长
• 利用组织提供的平台与资源
• 提高工作和生活质量
• 建立个人品牌
四、组织对员工职业生涯管理的意义
• 个人职业目标与组织目标互动
• 有效规划人力资源
• 明确企业培训工作的方向和使命
• 增强企业向心力
• 减少人事流动率
• 有计划的培养技术骨干和干部梯队
五、职业规划的步骤与工具
• 职业规划的步骤
• 职业规划的程序
• 职业规划的工具
• 职业规划措施
• 职业规划的因素制约
六、职业规划五要素
• 确定职业目标
• 确定衡量标准
• 制定职业发展通路计划
• 分析差距进行培训和准备
• 列出时间表
七、职业生涯管理实战
• 怎样帮助员工进行职业定位
• 新员工——提供富有挑战性的工作
• 中期员工——提拔培养，疏通道路
• 老员工——避免伤害，做好工作衔接
八、职业规划案例
九、职业发展五策略
十、实践与辅导——为自己做一份职业生涯规划（留存）
