《招聘与选才技术》

《招聘与选才技术》 主讲人：罗清芳老师 【培训背景】 或许有人认为，人力资源工作中招聘最容易，不外乎筛选简历、面试、收资料办入职。实际上招聘或选才恰恰是最难、最富有技术性的工作。招聘就像一场冒险和赌博。*经理、直线经理、人力资源经理，谁要是来一场不专业的招聘面试，可信度最多只有3-4成；再加上心理测评、背景调查，整个流程下来，这样的成功率也只有6成。也就是说，工作做足了才刚刚及格。招聘选才是源头和基础，培养不合适的员工再多也是徒劳。不把好招聘和选才之关，组织的一切都成了无本之木。 传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才。管理者如何结合企业的需求，锁定和管理企业需要的目标人选？企业将为获得*人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于招募、选才和留才者。 【课程收益】 本课程提供一套先进而系统的招聘选材体系和技能；学习研讨，致力于应对“招聘难”，为企业招才选才，提升企业竞争力。 【培训对象】 人力资源经理/主管、招聘主管、直线经理、*经理、总监、总裁 【培训方式】 讲授、案例研讨、标杆学习、分组演练 【培训时长】 2天 【培训大纲】 *讲 招聘技术 招聘如何为公司带来竞争优势 招聘流程及可能的误区 内部竞聘与外部招聘 第二讲 经理必备的招聘技能 如何塑造雇主形象和品牌 怎样控制招聘成本 人力资源部和*经理的职责 为经理培训必要的招聘技能 招聘中的误区分析 第三讲 选才之：职位分析 为什么要进行职位分析 工作分析的具体内容 工作分析的方法 第四讲 选才之：职位评估 职位评估的方法 职位评估的内容 第五讲 选才之：职位描述及具体操作 什么是职位描述 职位说明书的内容 职位说明书的衡量标准 职位说明书的编制程序与步骤 第六讲 选才的作用及选才的方式 选才如何给公司带来竞争优势 人力资源部和其他*的选才职责 面试选才的方式 猎头式招聘实施技巧——管理者的“伯乐之术” 第七讲 面试的流程及注意的事项 求职申请表的设计及意义 行为表现和面试相结合的方式 区分“事实”和“谎言”ABC 第八讲 面试的目标和面试的围度 面试的目标和围度 怎样设定面试计划 面试前的准备工作 第九讲 结构化面试的步骤及技巧 面试准备的技巧 面试开始的技巧 面试中段的技巧 结束面试的技巧 第十讲 专业的结构化面试技巧 怎样问行为表现的问题 倾听的禁忌 掌握面试的时间 怎样维护应聘者自尊 非语言性暗示的作用 第十一讲 专业结构化面试后续工作 如何通过薪酬谈判吸引目标候选人 面试之后的评估宜忌 面试打分中的误区 关键职位合格者的心理测评技术 第十二讲 背景核查 背景核查的意义 背景核查的内容 背景核查的方法 背景核查的结果处理