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江西公务员考试面试常考题型精准解题思路：
自我认知与职位匹配类试题
答出特色是关键：
*，尽量全方位地了解所报考的职位，包括业务范围、日常工作、*设置，也包括所在单位的重大会议、活动，与此相关的*及*的重要文件精神特别是主管领导的重要讲话等。
第二，认真回顾梳理过往经历，包括生活经历和学习经历。很多考生是应届毕业生，人生阅历并不复杂，而且一直在学校里，经历很简单，认为自己没有话说，这时切忌记流水帐，而应该把那些突出你能力的事情列举出来，重点不在于讲述事情本身，而在于从中你学到了哪些东西，哪方面的能力得到了提高或者说体现你的一种什么精神，而这些又恰恰是今后公务员工作中所必须的。
第三，总结自己的性格、爱好、优缺点等。同样，讲这些东西的时候重点在于“讲什么”，但更重要的在于“怎么讲”。符合岗位需求的我们就讲，否则就不讲。无关紧要的缺点可以讲，否则就不要讲。
人际关系题答题原则
*、阳光原则
阳光原则，是指在作答面试题型中，要善于从积极的角度发现问题并解决问题。心态是积极还是消极直接反映了一个人的人格特征和内在品质，也决定了从什么样的角度思考和回答问题。消极的心态往往会将自己逼入绝境，而积极的心态总是能找到解决问题的方法和回答问题的思路。
第二、反思原则
在回答所有人际关系题的问题时，考生要首先考虑到自我反思，即要谈到在紧张的人际关系中首先要考虑自己做得有什么不足，是沟通不够，还是不注意听取他人的意见或建议等。如果有这些问题，那么就表示自己要及时改正和调整，如果没有，就表示要寻求合适的时机向对方进行解释和说明，或主动征求对方意见，或吸收对方参与到自己的工作或活动中来。
第三、沟通原则
多数人际交往问题的根源是沟通不够。因此考生应该积极主动地进行沟通交流，并尽快调整自己的工作方式和交往方式，采取相应措施改变现有人际关系的紧张状态。
第四、回避原则
在因一时一事造成人际关系冲突的情景中，可以采取暂时回避的措施，日后找恰当的场合和时机进行解释和沟通。
第五、权属原则
所谓权属意识主要是指在一个组织中对上下级权属关系和服从意识的理解和认同。因此，考生在遇到涉及上下级关系的问题时，对上级做出的错误决定、提出的不符合实际的要求和交办的多余的或难以胜任的工作一般情况下首先应该是服从，然后再寻求时机解释或建议。
综合分析题
这类题是大多数考生比较头痛的，但是大家一定不要有畏惧的情绪，要将自己的想法勇敢表达出来。这类试题一般分三种情况：正面/负面/辩证。
*、正面的社会现象答题方向：
1、先定性。(一定要准确快速定性，因为定性准确与否直接决定了后面的答题内容，关系到整个答题的成败，还要快速定性，一般一道题思考时间只有30秒至1分钟，所以要在几秒种内定性)接下来可以谈谈该政策产生的作用(提高*在人民群众中的形象，增强公信力等)。
2、可以结合一些实际的例子谈以往没有此政策的状况，以及出台了此政策之后的社会现状。
3、提一些补充性措施。虽然是一个好的政策，但是也可以对其进一步简化、优化。(加强宣传，营造氛围;教育培训，提高素质;健全政策法规，完善制度;组织协调，形成机制;增加投入，依靠科技;加强监督，全面落实)
4、结合自身来谈。作为一名年轻人，应该如何做。
第二、负面的的社会现象答题方向：
1、这个现象在现实生活中确实存在，但存在不等于合理，应该认识到这个现象是不正常的，是错误的。
2、谈影响及危害
3、分析原因(产生该现象的原因是多方面的，一方面，另一方面)
4、提对策(要有针对性及可操作性)党和*已经给与了高度的重视，出台了一系列相关政策措施，如……以切实维护人民群众的根本利益，落实科学发展观，建设社会主义和谐社会，让全体人民共享改革成果。
总之，就从个人的角度，结合报考职位谈。
第三、辩证的社会现象答题思路：
1、辩证唯物主义认为，事物的矛盾都具有两面性，因此，……是一把双刃剑，要坚持一分为二看待其利弊，不以偏概全。
2、分析好的一面，对社会产生的积极作用(举例)
3、分析不好的一面，产生的负面影响(举例)
4、提对策
5、*，利有大小之分，弊有多少之别。我们不仅要学会权衡利弊，还要学会兴利除弊，扬长避短，变不利为有利，变被动为主动，化害为利。
计划组织题
这一类题种类繁多，组织的活动各种各样，比如会议、培训、调研、接待、晚会，要记住万变不离其宗，不管是哪一种活动，大致可按以下几个阶段：
计划阶段：主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、方案、形式、步聚、措施、要求等
准备阶段：会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通知实施阶段：
实施阶段：检查督促、协调指导，解决突发问题，检查考核效果。
总结阶段：汇报，分发纪念品，通讯录
不同的活动每个步骤里面涉及的内容有所不同，要紧紧围绕题目的关键词来作答，答出本题应有的特色，才不会觉得空洞。
应急应变类试题
应急应变类题型答题原则如下：
一、迅速反应。
在*时间向上级有关*汇报事件情况。全面了解突发事件的类型和特点，从原因出发制定应对计划。
二、果断决策。
必须以严肃认真的态度、雷厉风行的动作、积极稳妥的措施、扎实有效的工作，果断及时地加以处置。切忌优柔寡断、瞻前顾后，导致延误时机，造成重大损失。
三、高效执行。
对执行情况的检测与及时纠正，责任到人，在动态过程中进行控制。并做适当的激励。
四、善后处理。
在突发事件的应急应变告一段落之后，应当及时做好善后事宜。
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