1. 物流资源运营影响及其性质的界定
制造企业与三方物流如何打造成高效可靠、增值并且低成本的物流系统，有赖于物流资源高效运营与配置。物流内部与外部资源的如何配置将直接影响企业物流效率。
2. *企业物流运营热点与难点分析
物流经理不断受到成本降低的压力、成本不确定性、需求的波动与订单提前期的缩短等挑战，我们该如何认识这些挑战对企业物流的影响，讲师将通过松下、戴尔、摩托罗拉、华为、海尔等企业物流运营探究整理出目前*制造业物流焦点与难点，并进一步分析*企业物流价值的定位与变迁；
讲师以所提供咨询的客户实践为主，带领学员就如何运用世界主流供应链管理思想与模型，比如SCOR、欧洲物流管理协会、英国皇家物流管理协会等，发现并整理物流问题，并建立以物流成本、效率、服务、增值等为专题的分析思路。
3. 物流成本攻略----基于资源运营视角
面对物流成本压力，企业如何建立物流标准成本，并以此为基础进行成本管控；
面对企业财务*的压力，物流*如何运用固定成本与可变成本原理，与企业财务*博弈，赢得物流预算的主动；
当物流成本高于预算，物流经理如何进行物流成本差异化分析；讲师将分享结构性VS执行性成本分析模型；
为了有效管控物流成本，企业如何展开经典物流管理分析工具，即成本ABC与订单波动XYZ分析；
面对成本与订单波动，物流经理如何建立物流成本结构模型，并以此进行物流*盈亏平衡点分析；
面对物流成本波动，物流经理如何建立物流成本4Ts策略；
突发物流成本与常规物流变动成本管理；
显性物流成本与隐性物流成本管理。
4. 物流效率攻略----基于资源运营视角
古人云，凡事预则立不预则废，物流经理如何优化计划流程（PLANNING），以高效运用物流资源；
物流经理如何展开物流流程标准化、时间研究，并以此为基础优化资源配置；
六西格玛与Lean物流管理推进；
分别针对成本、效率、支持与增值等专题，展开讲师所实践心得――周田氏供应链诊断与分析模型，并如何构建解决方案；
特别地，讲师将针对订单日益波动的当下供应链环境进行专题分析，并就在华跨国企业在此问题的所遭遇的挑战与对策进行探讨。
5. 物流资源损失与安全管理
如何减少物流资源浪费、误差与失窃
6. 物流外部资源合作——物流服务商与物流需求方关系定位研讨
*儒家文化背景下企业间关系理论，主要讲解费孝通差序格局理论如何影响*企业间合作；
制造业如何看待物流服务商，双赢或单边行动；
合作双方冲突与风险点分析。
7. 物流外部资源合作——物流招投标与谈判
投标活动，招投双方各有算盘。投标方担心合作难以持久，成本不好换算，资金压力大；招标方担心报价有假，服务难以保证，投标方还可能借机涨价。物流服务商如何做出最
有利自身利益的决策？
物流服务商如何计算物流项目盈亏平衡点，如何解读3PL报价？
企业如何应用博弈论构建招标对策与方案。
8. 基于资源视角的3PL利基与盈利模式
欧洲与美国物流服务商盈利模式研讨；
第三方物流客户价值创造分析；
管理型物流服务商策略制定；
产业与绿色物流对物流服务商的机遇与挑战。
