114培训网欢迎您来到北京神州巨龙管理咨询有限公司!

打造中高层卓越领导力和执行力(精英班)

授课机构:北京神州巨龙管理咨询有限公司

关注度:290

课程价格: ¥2980.00分

上课地址:请咨询客服

开课时间:滚动开班

在线报名

课程详情在线报名

更新时间:2025-03-18
【课程背景】: 中高层是企业的中流砥柱,而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化,使之变成企业前进的驱动力。 内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统; 凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力; 判断力——掌控企业发展方向的导航能力; 推动力——领导团队达到结果的保障系统; 执行力——将经营策略变成业绩成果的根本! 【培训对象】: *经理、*主管、中高层储备干部 【培训大纲】: *部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,领导者一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,领导者要领导远景,使之自动自发!  使命---领导源动力  找到行业使命,领导使命  运景思维,与纯管理者本质差别  远景3阶段、9步骤 第二部分 强烈信念与态度 领导者是企业的信念的支撑,如果领导者没有强大的信念,团队就不会有信念;一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队,结果不言而喻,更谈不上做事的态度。态度让愚者能智,信念让能者无疆!  信念---领导力之源  使领导力强大的5个信念  如何进行信念调整  卓越领导者的态度 第三部分 目标与结果导向 目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩,共同努力的方向!  企业4大目标  制定目标的3个关键点  推进目标体系的4个障碍  目标管控的5个方面 第四部分 以身作则的修炼 领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令、*的示范,对员工的行动是一种极大的激励;是建立信任的基础,如果你的团队不信任你,你就永远不会带领他们创任何成就,领导者以身作则方能令行禁止!  自我管理与领导他人  领导者自我管理5范畴  领导修炼的八字要诀 第五部分 人格魅力 追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图,这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道,向心力不离散,包含:号召力、(信服力、向心力)影响力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、气质、能力、道德品质)等等。  领导根本---人格魅力  人格魅力的形成  领导者人格魅力范畴  人格魅力修炼 第六部分 人才能力 经营人的能力,凝心聚才,领导者是人才的伯乐,是人才的导师,找到那些与我们价值观相同的人才,才能走得更远!领导者必须具备求才之心,识才之眼,用才之道,育才之能!  人才特性深刻解读  人才经营5环节  4类人力特性  让人力资产*化 第七部分 建设高效团队: 让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时,加强协同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整体,激活团队整体凝聚力和战斗力! 1、打造高绩效的团队  高效团队的五个要素  高效团队成长的四个阶段  高效团队的标准 2、增强团队的凝聚力的具体措施:  明确团队目标,指明努力方向  培养团队的核心价值观  “五项修炼”打造团队凝聚力  培育团队精神  建立和谐有效的沟通机制  领导如何增强团队凝聚力 第八部分 决策 决策力就是选择力,是企业力量的发动机,决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量,智慧与力量的判断凝聚与提炼,成功始于决策,同样也止于决策!  决策---领导者根本任务  勇于决策的习惯养成  决策5方法  快速提升决策质量 第九部分 沟通力 沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础,很多决策都是由于沟通不畅而难以执行,很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通,建立沟通渠道,将使你的企业畅通无阻!  沟通的五种形式  解除沟通的障碍  找出别人的心略  沟通的技巧和步骤 第十部分 授权与激励 赏不可不公平,罚不可不明晰,激励他人自愿的在组织中做出卓越成就!  为什么要授权  授权障碍与突破  授权步骤与准则  激励的基本法则  激励的三个层次  激励的方法 第十一部分 解读执行 执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......  执行---企业强大根本原因  执行到底是什么?  执行不力的八大现象  执行的四个核心要点 第十二部分 领导者---执行力 管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人,只有领导有力才会执行有力,没有领导有力,哪来执行力?管理者的执行能力是组成企业执行力的*要素,是执行强弱的核心根本!  领导高效执行必作的七件事  透彻把握本企业与员工  面对现实,事实求是  要事*  跟进,跟踪目标,解决问题  激励有力,罚得适合  培养执行意识  自我认知,高情感强度 第十三部分 用能执行的人 个别员工执行力差是能力问题,公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心!假定战略不能有效执行,须有措施;假定措施不能顺畅贯彻,须有检查;假定检查也没有用,须有奖惩!  执行人才的六大标准  执行人才  知人善任,合适的人干适合的事  人才评估的三步骤  人才指导的四步法则  人才培养的五个手段 第十四部分 建立执行文化 执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的*准则!  强势管理营造执行氛围  执行文化的四部分  信念原理与改变  建立畅通的沟通渠道  构建执行文化的十个手段 【证书】:14pdus 【讲师介绍】 张老师,神州巨龙高级讲师,管理培训专家  集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设*人  北京*经济、清华*CIMS中心客座教授  *职业经理资质评价中心主任  《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长  人才战略、领导梯队建设专家,长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统  接受过50余家媒体专访并报道,*电视栏目<前言讲座>主讲  凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业咨询、培训服务,被誉为*信任的成长教练 服务理念: ---深入:对主讲领域进行过深刻研究,对主要服务产业进行深刻研究,对集团企业的成长不同阶段仔细研究, 对学员心理深刻解读; ---深刻:我们追求鞭辟入里、入木三分的实效, 98%以上客户先调研后服务, *有效提升客户绩效; ---深远:我们用心灵撞击心灵,用真诚制造感动,追求每一堂课对学员有终身持续影响。
姓名不能为空
手机号格式错误