合肥如何运用QC手法改进品质
一、适合对象：
QC人员、QA人员、QE人员、班组长、车间主任、生产经理、品质主管、品质经理
二、您的收获：
理解QC原理、方式?
理解新旧手法?
? 引导应用QC手法，提升企业的品质水准。
三、课程核心
*章 QC概述
1、品质、品质体系、品质管理
2、客户满意度、零缺陷理论
3、品管大师谈品质案例
4、关键品质控制点
5、QC的发展历程和阶段
6、IQC、IPQC、FQC的使用及设置
7、PDCA循环的精髓和要领
第二章 QC七种工具
1、分层法的运用与实例
2、直方图的运用与实例
3、柏拉图的运用与实例
4、因果图的运用与实例
5、检查表的运用与实例
6、散布图的运用与实例
7、控制图的运用与实例
第三章 QC七种新工具
1、关联图的应用与实例
2、KJ法的运用与实例
3、系统图的应用与实例
4、矩阵图的运用与实例
5、PDPC法的运用与实例
6、箭头图的运用与实例
7、矩阵数据解析法
第四章 QC的使用步骤
1、QC*组织设置及人员分配
2、QC人员工作内容及职掌
3、QC人员的品质意识要求
4、QC人员的培训和考核
5、QC统计报表和品质分析
6、QC及QCC活动开展步骤
第五章 QC与其它管理体系
1、QC在ISO9001体系中的使用
2、QC在TS16949、AS9100的使用
3、QC在质量改进中的作用
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