【举办单位】:苏州宏略企管
【参加对象】： 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、【培训时间】:常年开班，欢迎来电来函咨询（）
【培训费用】:880元/人（含税、含证书、含午餐、含教材）
【培训目的】
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
【课程大纲】：
*部分：生产现场管理
1、现场管理的基本架构
2、现场管理人员常犯的错误
3、现场管理人员的敏锐观察力，发现问题、分析问题、解决问题能力训练
第二部分：生产计划物料管理
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中，我们应该怎么做？
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
制订排程关键的几个要素，你做得如何？
①物料情况－基本条件
②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。
③人/机状况－事先需考虑什么？
④质量状况－对排程的影响
第三部分，现场管理晨会制、5S
1、晨会制四大好处
晨会的安排
晨会的主要内容
2、整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义
5S管理延伸及展开的意义
5S推进过程中常见的阻力及克服方法
现场“白手套”检查法
定置管理的内含及操作原则
如何开展现场定置管理，车间“三定”案例
目视管理、颜色管理及看板管理案例案例一：“破窗效应”对现场管理的影响案例二：海尔“OEC”法介绍
第四部分：现场改善利器
1、防错法
何谓防错法
防错法案例分析
防错法实施
2、动作改善
动作改善原则与应用
第五部分：管理沟通
1、管理沟通的要素
如何进行效的倾听
如何进行效的表达
案例分析
下属对主管的期望
如何与下属进行沟通
