【小批量、多品种、短交期生产方式】
生产计划与物料控制（PMC）IE与生产效率改善
时间：6月23日-25日 地点：济南
【诚邀以下人员参加】
效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划*经理、生产主管
【培训内容】
生产计划与物料控制
PMC与采购、生产、销售的协同作战
• 和生产部的关系
• 和采购部的关系
• 和销售部的关系
紧急订单问题分析与对策
• 紧急调整生产顺序治标不治本
• 压缩生产、采购周期是*的改善方向
• 影响交货期的因素分析
物料齐套问题分析与对策
• 物料为何不齐套？
• 齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善
顾客拉动式生产计划法
• 什么是拉动生产
• 拉动生产是如何运作的
• 拉动看板的设定
瓶颈驱动式生产计划法
• 排产同序化
• 排产同期化
• 产能*化
瓶颈产能优化方法
• 计划优化的一般模型
• 优化模型在excel中的实现
供应链建设
• 物料配送方法
• 原料库存管理方法
• 劣势情况下供应商管理
IE与生产效率提升
生产效率改善的基础与改善方向
• 消除瓶颈
• 消除管制点
• 现场7种浪费分析
产能负荷与瓶颈损失分析
• 产能利用率
• 生产线平衡
• 损失分析
流程改善与价值流分析
• 对生产流程进行分析
• 对工序进行取消、合并、重排、简化等改善
• 作业员分析
• 产品分析
生产线布局与搬运改善
• 搬运分析
• 产品线布局
• 产品族布局
• 机群布局
生产线平衡与改善
• 合理组织生产，从而提高整体效率的方法
• 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）
• 标准操作
作业员动作效率改善
• 作业动作分析（MOD法）
• 人体的使用原则
• 工作场所的布置原则
• 工具和设备的设计原则
作业时间分析与标准工时
• 用于核定生产能力和生产线排程
• 马表测时法
• 观测结果分析处理
【培训师】 孙亚彬
历任奥林巴斯、广州本田 工业工程课（IE）课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长
曾成功实施了世界*条数码相机单元生产线，实现了生产全过程的同步化；推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低6000万。协助协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统。
服务企业：杭州通用电气、TCL、奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、美标洁具、广汽丰田、延锋伟世通、徐工集团、
安阳钢铁、六和饲料、瓦特斯阀门、中集集装箱、特变电工、华润电力、施奈德、上海摩根碳素、*电网
【培训费用】 2000元／人（包含培训费、资料费）
【参观考察】 青岛啤酒济南分厂 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）
