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企业咨询成果该怎样更好地落实?

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更新时间:2025-03-18
来源:*内训网() 很多咨询机构都有这样的困惑:总觉得咨询成果最终很难落地于公司的实际管理中,项目成果又往往难以通过量化的方法来评价。一些人认为,这是由于咨询公司水平有限;另一些人则觉得,这是由于企业自身体系太过庞大,流程复杂,再好的咨询成果也难以改变现状。那么如何使咨询成果在企业更好地落地? 行远顾问作为资深管理咨询机构,凭借多年的实战经验中总结出以下几点: 首先,企业与咨询机构须共同明确项目目标,确保切实解决实际问题。一般而言,企业启动任何一个咨询项目,大多是在自身发展和实际管理过程中遇到瓶颈或困难,又无法通过自身的人员来突破的时候,此时他们会想到聘请外部第三方咨询机构,或者由咨询机构根据对该企业运营现状的了解,提出需要改善或修正的、有可能推动的咨询项目…… 阅读全文敬请点击此链接或将此链接复制到浏览器:http:///html/2011-06-13/20110613110340.html
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