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很多咨询机构都有这样的困惑：总觉得咨询成果最终很难落地于公司的实际管理中，项目成果又往往难以通过量化的方法来评价。一些人认为，这是由于咨询公司水平有限；另一些人则觉得，这是由于企业自身体系太过庞大，流程复杂，再好的咨询成果也难以改变现状。那么如何使咨询成果在企业更好地落地？
行远顾问作为资深管理咨询机构，凭借多年的实战经验中总结出以下几点：
首先，企业与咨询机构须共同明确项目目标，确保切实解决实际问题。一般而言，企业启动任何一个咨询项目，大多是在自身发展和实际管理过程中遇到瓶颈或困难，又无法通过自身的人员来突破的时候，此时他们会想到聘请外部第三方咨询机构，或者由咨询机构根据对该企业运营现状的了解，提出需要改善或修正的、有可能推动的咨询项目……
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