课程大纲：
1. 招聘形式*趋势分析
人力资源会计对错误招聘的损失测算
了解错误招聘的原因分析，以避免错误录用的招聘系统
2. 能力与岗位要求的匹配技巧
岗位关键能力描述与评价
22种关键职业能力综合描述
岗位关键能力与22种能力相匹配
3. 面试问题性质和特点
问题资料库推荐
能够判断应聘者能力的问题的特点
面试问题必须具备的4种属性
4. 面试问题中SAR的把握
充分展示实际能力的SAR国际标准
面试问题中SAR的准确把握
运用SAR和4种属性共同评判面试者的真实能力
5. 面试的完整程序
事先规划完整的面试程序
面试的开场及推进的技巧
利用*3个问题寻求证据
6. 创造有利于应聘者表现真实自我的面试氛围
应聘者在什么样的氛围中最容易表现真实自我
帮助应聘者克服紧张的5种技巧
帮助应聘者建立信心的3种技巧
避免应聘者防卫的3种技巧
7. 加强面试中的节奏控制技巧
面试的合理节奏推荐
控制面试节奏中的常见问题
控制面试节奏的3种技巧
8. 面试中的记录技巧
为什么要做面试记录
做好面试记录的要点
面试记录与面试测评手册
9. 面试后的技能评判
面试打分的常见错误
面试后的能力评估程序
面试中的陷阱
对待有疑问的面试者
课程背景：
据专家估计，错误招聘的损失是被招聘员工的年薪的22%甚至更多！但是错误招聘还是屡屡发生。有没有好的方式能避免这么高昂的代价？大智公司的招牌课程 “基于绩效的招聘面试技巧”值得尝试！本课程不但提供完整系统的理论，更超值奉送不同职位的能力资料库和检测问题，是一个容技巧与资源为一体的经典课程。
课程目标：
·提高主管人员的选才能力
·正确理解不同行为特点及关键能力分析
·掌握面对面的交流和控制技巧
·选择合适的人担任合适的职务
讲师介绍：
宣超 老师
职业潜能训练师
国际培训师协会 认证讲师
微软江苏技术中心 人力资源经理
西门子电器 培训经理
麦当劳 培训讲师
宣老师历任微软技术中心人力资源总监、西门子家用电器、麦当劳公司的人力资源经理等职务。在以上世界500强工作期间，他全面负责公司人力资源管理各个系统的建开发和建设。宣老师在高效甄选系统建设、IPE岗位评估的连锁行业运用、双通道及宽带薪酬的IT企业运用、IT企业绩效管理系统、培训系统和员工关系系统等领域进行深入研究。
宣老师在培训过程中，善于运用案例和游戏帮助学员营造一个轻松的互动式教学环境；通过引导性的提问和大量的实例讲解和演示让学员在整个学习过程中掌握心理学在工作中运用的相关技巧和方法，并能根据这些实例进行更深入的思考和理解，使整个课程培训内容能理论紧密结合实际。多年的培训经验，总结出一套行之有效的培训方式和方法，实行三三制授课形式，三分之一讲授、三分之一练习，三分之一案例研讨，中间穿插启迪性游戏，课堂气氛活跃热烈，受到了广*员的一致好评。
服务过的企业：*机构及国企：上海市人力资源与社会保障部、南京市劳动局及其下属劳动局、*电信、南京卷烟厂、中石油、中海油、*电信黄页公司、上海地铁、河海*商、金陵科技、南京理工*，南京市委等；
商业机构：大洋百货、东方商厦、华地百货、大统华、无锡八佰伴、大润发连锁超市、假日百货、通灵翠钻等；
生产型企业：上汽集团、南汽集团、梅山钢铁厂、南瑞、中电电器、中电光伏、蓝深泵业、融汇化工等。
参加对象：人力资源经理，招聘主管，招聘专员等
