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员工越快乐，他们的工作效率就越高。这不仅仅是理论上的判断，最近的研究也已经证明了这一点。如果员工不快乐，或许他们看起来也是忙忙碌碌，但他们的工作效率却可能并不高。假如我们有能力为自己制造快乐，那企业管理人员可以提供哪些帮助呢？
1.给你的团队起个名字
只需给你的团队起个名字，便可以让团队成员在重要关头产生责任心和归属感。管理人员总是认为敬畏或激励能够调动员工的积极性，但实际上，公司和员工的使命感才是更重要的。
2.培养你的团队
公司带给员工的自豪、信任和认可，是让员工感到快乐的关键因素。为团队提供完成工作所必需的资源，甚至在重要项目开始之前，就认可团队是该项目的一份子。一些企业已经开始通过分析内部的社交网络，确定哪些领导者最能让员工感到快乐。我们说的并不是情绪上的起伏，或者某个人拥有乐观的态度，而是一种思维模式。
3.让团队负起责任
不要把新人当作实习生。要信任他们并让他们知道……
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