※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
&、动态管理难以实现! &、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天，合理的运用IE技术，消除企业浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。
[解决办法]
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，透过刘老师近十年的工作历炼与大家一并分享。
[培训对象]
生产经理-工程经理-生产部工程师-工程部IE工程师-PE工程师-PMC.
[培训时间]2天
说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际认证心国际注册机械工程师（机械工程管理方向）》证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
[课程目标]:
本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。 通过两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
[授课方式]:◆实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。◆辅以大量参考图片与推行精益生产改善VCD。◆成功企业案例评点，与模拟决策参与。
[课程大纲]:
IE概述
IE发展简史
IE学术要领与主要研究领域
生产系统领域IE的主要职能
IE系统建立的三个级次
企业对IE的职能定位
IE在企业内的主要工作内容
IE流程设计工具之 – 操作程序分析
IE技术对七大浪费的消除
泰勒对工作分析的主要见解与现实意义
操作程序图的绘制
操作程序分析在新生产线建立中的应用
新产品自制与外包决策的分析
操作程序分析对工艺价值分析的应用
IE流程设计工具之 – 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析图的绘制
生产线价值流分析
Cell line与流水线的设计
三种主要设施规划模式
四种主要物流形态
IE流程设计工具之 – 线图
线图分析的目的
线图的绘制方法
二维线图的绘制
三维线图的绘制
线图的绘制与分析
程序分析工具的组合应用
程序分析与设施规划辅助工具：
模型仿真技术
案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
IE工作设计工具之 – 标准化作业
作业组合设计及目的
T/T、C/T与平衡率管理
作业组合分析的目的与应用
标准化作业动线图的应用
标准化作业与持续改善
IE工作关于人的问题与处理
IE的角色定位与特点
IE应有的心理素质与人的问题应对
IE“做局”、“造势”的技术
案例分析：
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略
IE工作设计工具之 – 人机程序分析
人机程序分析的定义
人机程序分析的目的
人机程序分析的应用
人机界面设计与防呆
人机界面设计与工伤预防
案例分析：
某日本企业的精益改善案例评析
IE流程设计工具之 – 事务程序分析
事务程序分析的目的与定义
事务程序分析的对像
事务程序分析图的绘制步骤
事务程序分析的应用
事务程序中的权、责管理
事务程序分析与流程再造
IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
物流设计与信息流设计
企业自律神经与“企业无痛症”
“超市店面”系统工作原理与应用
“Andan”系统工作原理与应用
“Andan”与生产支援系统
物与信息流之“河流图”的制作与应用
看板拉动的必要前提准备
IE工作设计工具之 – 动作经济原则
动作经济原则简史
动作经济原则定义
动作经济原则在职场中的应用
四大核心动作经济原则
IE工作衡量工具之 – 工时研究
工时研究简史
工时研究对企业管理的意义
标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
标准工时的测量与计算
标准工时库的建立与维护
标准工时的应用
异常工时管理
工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟：评比训练
IE工作衡量工具之 – 预定动作研究
预定动作分析简史与定义
动素分析
MOT法简史
MOT法的应用
案例模拟：MOT法计算组装工时
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