2009年3月19~20日 7月29-30日 10月22~23日 ￥3280/人
课程对象：
1、企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监等
2、物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等*负责人，及相关管理和技术人员
课程大纲：
一、 库存管理概述及其基本内容
1. 库存的定义与分类
2. 库存的作用与弊端
3. 不同企业中的库存问题
4. 库存成本的构成
5. 库存管理与控制问题分类
6. 库存控制系统要素 及其过程
7. 库存控制基本决策及影响因素
二、 库存需求预测
1. 预测及其分类
2. 需求预测内容
3. 一向需求预测的因素
4. 预测的一般步骤及应注意的问题
5. 定性预测方法
6. 定量预测方法
7. 预测监控
三、 库存控制过程
1. 定量系统
2. 定期系统
3. 随机型库存控制系统
4. 一次性订货系统
四、 库存控制决策的定量分析
1. ABC分类法
2. 经济订货批量
3. 经济订货间隔期
4. 安全库存与订货点
5. 一次性订货量的确定
五、 库存管理的有关问题
1. 新设备备件的库存管理
2. 逆向物流
3. 多余物品的处理
4. 库存精度与盘点
六、 库存信息管理
1. MRP概述
2. MRP系统中的订货批量
3. MRP的发展—MRPⅡ
4. ERP
5. 条码管理系统
6. EDI技术
七、 JIT及其库存管理
1. JIT概述
2. JIT的基本构成要素
3. JIT 库存
八、 生产过程中的物料控制
1. 生产作业计划与作业排序
2. 生产物料控制
3. 准时配送与看板管理
九、 供应链中的库存管理与控制
1. 供应链中的库存
2. 供应商关系管理
3. 供货商管理库存（VMI）
4. 供应链中的配送计划（DRP）
5. 供应链中的库存管理的发展
十、 库存绩效与标杆管理
1. 库存绩效
2. 标杆管理
3. 通过变革改善库存绩效
4. 约束条件
讲师介绍：邱先生
上海至瑞咨询高级讲师，上海交通*工程硕士；
*机械工程学会物流工程分会理事；
上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案特聘专家；
浙江*EMBA总裁班客座教授；
德国莱茵（TUV）（*）学术部课程长期特聘讲师。
邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（*）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（*）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
擅长课题：
生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等
荣誉客户：
上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
