企业项目管理实战：策划与控制

主办单位：广州施佳科技资源管理有限公司 合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司 上课时间： 2009月8月20-21日（周四、五） 课 时： 两天共14个小时 上课地点： 广州市东山宾馆二号楼十二楼商务会议室 报名日期：即日起至2009年8月19日6:00 p.m. 报名地点：广州施佳科技资源管理有限公司 广州市农林下路81号新裕大厦14层F1座 课程收费：￥2,680元/人（包括导师、场地、教材、证书、午餐、茶点等） 特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项) 1、2009年7月20日前报名并交费九折优惠 2、五送一计划：团体报名满五人免费赠送壹个名额（即五人参加 交四人的费用）。 课程特点：  企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合  通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用  成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书； 目标学员： 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策*、产品研发、营销拓展、企业战略发展*以及企业新厂建设和搬迁负责人等 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等 项目监管人员、项目投资者、*有关*管理人员等 合作伙伴 美国项目管理协会 加拿大英威尔管理顾问有限公司 香港管理专业协会 香港风险管理评估协会 参加过本课程的企业 *银行 广州地铁 科达机电 广州广船国际 中海石油 美国AMD *石油 中兴通讯 …… 辽宁移动通信 广东联通 秦皇岛移动通信 广州电信 广东加多宝 广东虎彩集团 广东公路设计院 中广核工程 …… 参加过本公司培训课程的企业 金发科技 珠海格力 广州本田 广州石化 *电力 广东联塑科技 北电网络 BP石油 广州恒大集团 …… 南方航空 *电信 通用电器 SAP IBM DHL 美的集团 百威啤酒 珠江啤酒 …… 课程讲师：项目管理实战专家 —— 施小伦 博士 Ph.D., PMP  加拿大多伦多*机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；  曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问。  先后为大庆油田，中海石油、南方航空、*移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、*银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、*农业银行、美国银行、美国AMD等几百家*企业授课，获得一致好评。　 课程目标： 任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。 课程内容提纲 *天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ） 1. 企业项目管理框架  项目定义与企业项目管理特征  企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境  项目计划的要求及其流程  项目文档化管理和PMO的职能  现代项目管理知识领域  项目利害管理者分析及其管理  项目组织架构形式与项目管理效率  案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析  小组互动：ABCDE 2. 企业项目策划与工作分解结构WBS  “以终为始”的项目管理理念  项目范围管理与范围说明书制定  项目目标、主要完成件与项目里程碑分析  项目约束条件与假设条件分析方法  项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）  项目工作分解结构WBS  项目工作分解的原则和方法  WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值  WBS与项目责任矩阵（RAM）  案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程 3. 项目进度管理与网络技术应用  案例讨论：项目进度管理的“关键路径”  项目进度管理的基本过程  网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM  项目进度表与进度控制基线  有效运用网络工具分析和控制项目进度  “关键路径”的动态特性与进度控制  “松弛量”及其在进度控制中的运用  进度控制的“时间成本平衡”概念  进度管理和控制的其他实用技术  案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用 第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00） 4. 企业项目控制与“挣值”管理  案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念  项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数  项目“挣值”管理对项目成本预算的要求  案例分析：基站建设项目的挣值管理  利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用  利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期  挣值管理在项目控制中的实用价值  案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理 5. 企业项目风险评估与风险管理  项目执行过程风险识别和风险管理  风险分类、风险概率和风险货币值的应用  风险识别  项目风险风险评估与定性和定量分析方法  风险应对的基本途径  项目风险注册表的建立及其应用  案例分析讨论：典型企业项目案例 6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调  大型项目（多项目）管理的特点  矩阵型管理架构  项目经理素质要求  项目沟通规划和沟通规划矩阵  项目管理信息系统和文档化  综合变更管理  课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵