二天课程 以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于*版的基本控制图和第二版中新增的各种特殊控制图，以实际实践讲解其应用环境，应用步骤及其原理。讲解如何使用统计软件（Excel，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。
培训特色 我们注重理论的同时，更是通过大量的实例讲解和练习，使学员理解各种控制图的应用；关注如何来阅读SPC图上的信息并作出反应。
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
主办单位：上海耀谷管理咨询有限公司
适合对象：项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。
培训时间：2天
讲课时间：9:00 — 17:30 午餐时间：12:00 — 13:00 间休时间：上下午各15分钟
内容简介：
*章基本统计概念
l 总体和样本
l 数据分析方法、直方图
l 正态分布及性质
l 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差
第二章持续改进和统计过程控制
l 预防和探测
l 过程控制系统
l 变差的普通原因和特殊原因
l 局部措施和对系统采取措施（过度调整和戴明漏斗试验）
l 过程控制和过程能力
l 过程改进循环和过程控制
l 控制图：过程控制和改进的工具
l 控制图的有效使用和益处
第三章控制图运用步骤
l 控制图运用步骤
l 定义过程
l 确定作图的特性
l 选择控制图
l 测量系统分析
l 决定抽样方式
mike提供
