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企业文化研讨班

授课机构:鲍爱中

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更新时间:2024-11-11
企业文化研讨班 (1天) 课程对象: 致力于推动企业文化建设的所有人员。 课程目标: ? 对企业文化的内涵有深刻的认识; ? 了解如何设计企业文化; ? 如何进行企业文化的建设与管理; ? 如何对企业已形成的文化进行强化; ? 如何使优秀的企业文化生根发芽; *部分 什么是企业文化? ? 关于企业文化 ? 企业文化的内涵 ? 企业文化的层次 ? 企业文化的要素 ? 企业核心价值观 ? 企业的思维方式(战略、经验、思路、领导、管理风格) ? 企业家与领导行为的转型 ? 企业的发展阶段与企业家的持续超越 ? 企业伦理 ? 企业形象的三维标准 ? 企业形象的“木桶原理” ? 企业形象的外在标识C I S 第二部分 企业文化的作用 ? 制度、法律与文化、价值观之间的差异 ? 企业文化的作用 ? 企业文化的管理功能 ? 建设独特的企业文化 第三部分 企业文化的设计 ? 西方学者的观点 ? 企业文化设计的基础 ? 企业文化的演化机制 ? 研究企业文化的三个基点 第四部分 企业文化的建设与管理 ? *企业成长和发展的十个为什么? ? 优秀公司所重视的企业文化 ? 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 ? 企业文化建设重在过程 第五部分 企业文化的强化 ? 领导带动 ? 宣传教育 ? 典型推动 ? 制度与奖惩行为强化 第六部分 如何使文化生根 ? 企业的价值观与员工行为 ? 文化理念与典型行为范例 授课讲师: 鲍爱中 先生 1366 1795 228 上海复尔企业管理咨询有限公司总经理,复旦*企业管理博士,*培训网、*企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长、总经理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。 培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏 主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
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