【课程概述】
本课程剖析了高绩效组织和高绩效员工的具体表现和驱动要素，全新诠释企业战略、文化、企业绩效管理、核心能力、员工能力开发和高绩效产出之间的关系；并基于绩胜力相关理论进一步提出了建立高绩效导向的岗位胜任力模型的一般思路和操作步骤，帮助企业和员工重新定义自己的绩效目标、绩效计划和能力开发计划，以最终实现岗位能力和绩效二者的良性互动和持续提升。
【培训对象】
企业总经理、HR经理、绩效经理、各*经理及有志于提升自己绩效表现的员工等。
【培训目标和收益】
※ 帮助学员充分理解高绩效产出的本质内涵和决定要素；帮助学员能够诊断自己和绩效目标之间的差距、原因和基本对策；
※ 帮助学员掌握自我绩效管理的基本思路、基本框架、基本要素、基本流程和常用工具；让学员懂得如何运用绩效管理推动绩效目标的有序实现，团队管理水平和个人绩效能力持续提升；
※ 让学员掌握胜任力模型的一般知识、构建思路和工具；能够初步勾画自己的胜任力模型和相应的能力开发计划；
※ 让学员了解高绩效员工的十二项修炼的具体内容；
※ 让学员懂得如何通过提升自己的绩胜力来强化自我的绩效生产力和职场竞争力。
【课程大纲】
*部分：绩效为王，高绩效是企业经营和员工能力开发的*导向和追求
1.1 什么是真正的高绩效？
1.2高绩效产出的驱动要素：从企业战略到员工的能力和素质
1.3从刘邦的用人观看员工的评价标准和能力开发导向
1.4胜任力的缘起、发展与应用
1.5绩胜力：任职资格和胜任力、绩效力的关系
【案例.自检.演练】
第二部分：如何构建卓越绩效者的胜任力模型
2.1构建胜任力模型的一般思路和步骤
2.2如何构建一个个性化的、有生命力的胜任力模型
2.3如何利用平衡计分卡构建组织的胜任力模型
2.4全面解构卓越绩效者胜任力模型构成和关键
2.5建立卓越绩效者胜任力模型的基本思路和步骤
2.6卓越绩效者胜任力模型建立的技巧
2.7胜任力模型的维护与更新
第三部分：胜任力模型在企业管理中的价值和应用
3.1胜任力模型在人力资源开发与管理中的应用概述
3.2胜任力模型在人才招聘中的应用
3.3胜任力模型在绩效管理中的应用
3.4胜任力模型在培训中的应用
3.5胜任力模型在薪酬设计中的应用
3.6胜任力模型在职位调整中的应用
3.7胜任力模型在员工生涯规划中的应用
第四部分：全维理解组织绩效和个体绩效的组成和驱动要素
4.1全维理解绩效的内涵和驱动要素，掌握绩效诊断技巧
4.2绩效指标分解的四大方法，构建自己的绩效指标体系
4.3绩效指标的个性化和更新，绩效指标的选取和目标值的确定
4.4编制有生命力的绩效计划：绩效计划编制的三大问题八项注意
4.6绩效计划的执行和辅导，绩效沟通和改善
4.7绩效管理制度和文化：为高绩效产出提供土壤和空气
第五部分：高绩效员工的自我绩效管理
第六部分：高绩效员工的能力开发的十二项修炼
6.1绩效诊断力
6.2绩效领导力
6.3绩效执行力
6.4职业规划力
6.5沟通力
6.6专业力：
6.7职业化心态：卓越员工的黄金心态
6.8绩效创新力
6.9自我管理力
6.10自我激励力
6.11超强学习力
6.12绩胜力：跨越从能力到产出的飞跃
第七部分：构建我们自己的绩效目标和能力开发计划
7.1 构建我们的绩效目标和行动计划
7.2 构建我们自己的基于高绩效目标的能力开发计划和行动计划
