[课程对象]
企业中高层管理人员
[课程时间]
1~2天
[课程目的]
1、 了解绩效管理在企业管理中的重要性；
2、 掌握绩效管理与绩效评估的方法；
3、 学习国内外企业先进的绩效管理经验。
[课程大纲]
一、 衡量现代企业绩效的标准是什么
小组活动： “第五项修练”给我们的启示
二、企业绩效评估的目的
案例分析：ABB公司年未绩效评估的九项原则
三、建设高执行力的绩效管理系统
案例分析：美GBL公司绩效管理系统分析
四、传统绩效评估与现代绩效评估的区别
美国施贵宝公司对绩效评估理念的演变
五、绩效管理四类员工分析图介绍
案例分析：GE公司前任CEO韦尔奇的分析结论
六、如何开展科学规范的年末绩效评估工作
1、年未绩效评估的二大系统：奖酬系统与发展系统
2、如何设定绩效考核项目
案例分析：XX公司正确运用平衡计分卡设定考核项目
3、主管面临四大类考核的差异及其特点
4、四大类考核中，评估项目权重的设定
案例分析：某外企奖金与加薪考核项目权重设定实例
5、如何设定考核标准
分组实例演练
6、如何将部属职务说明书中“职责”变为年度“任务目标”、
“行为目标”
7、*经理在绩效评估中的职责与相关的准备工作
8、年未绩效评估中常用的考评工具、方法介绍
9、年末绩效评估表的设计
分组实例演练
10、企业年末绩效评估的程序
某外企个案分析
11、如何正确开展年末绩效评估面谈
录像教学
角色演练
12、怎样做好年末绩效的结尾工作
实例分析
13、年末绩效评估与员工培训发展计划的制定
实例分析
七、总结
