绩效管理与薪酬福利设计

课程大纲： 绩效管理基础  *企业六大管理难题  绩效管理假设与员工价值回归  绩效管理六步法  绩效考核与激励体系 一、 绩效评估的基本方法  食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制  企业关键业绩指标（KPI）  关键事件法 二、 绩效评估的瓶颈突破  最棘手的任务：绩效评估  绩效不良循环图 三、 薪酬管理的基础  薪酬管理从业者的素养  薪酬主管的工作任务及工作台设计  薪酬管理的基础工作 四、 绩效面谈与改进  反馈员工绩效  共同制定绩效目标、实施计划 绩效管理与薪酬福利设计  发展主管与员工互信的关系  提供员工表达对绩效评估意见的渠道 五、 薪酬管理的实战准备  薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）  确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才  薪酬成本测算：人工成本的内涵  人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析 六、 工作分析与职位评估  工作分析的方法说明  工作分析的方案和工具  职位评估的工作步骤  职位评估的工具设计  建立工资结构的指导方针  确定公司的工资区间---**工资  工资水平梯度  工资水平的行业、市场定位  工作总量的划分----各类收入的比例 七、 设计工资结构的步骤  进行薪酬市场调查，以满足方针要求；  确定公司工资结构的数量和分布；  结合内外部数据资料，确定工资指导线；  工资等级设计；  新的工资结构的评价。 八、 建立薪资制度  工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……  薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构  灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案  薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资 九、 激励性薪酬设计  薪酬管理与绩效管理的关系  激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势  销售、技术人员的薪酬设计  重视团队激励模式的薪酬制 绩效管理与薪酬福利设计 讲师介绍： 包心强老师，公共管理硕士， OHSAS18000/CNAT（*认证认可监督委员会）*注册审核员，ISO9000审核员、QS9000审核员、 *注册高级咨询师，人力资源管理类、物料仓储管理类资深讲师。 工作资历：  纽福克斯光电股份公司 管理助理、人力资源经理  上海贝红通讯电器有限公司 副总经理  上海信昂企业信息咨询有限公司 注册高级咨询师 培训业绩： 包老师2000年步入咨询界，是较早从事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP综合体系咨询的顾问之一。曾成功咨询、培训过：塑柏碧包装材料（上海）、上海富功空调设备、发美利健康器械、赫比（上海）家用电器、汇源食品饮料、界龙艺术印刷、拜伦化工、溶海纸业、河村电器、上海申银塑胶、惠亚电子、绿奕物业、当麻润清服饰、大生牌业、维特服饰、思恩电子、彩韵粉末、成业科技、红来汽配、亚东塑胶、陆家嘴酒店管理有限公司、创科泵业制造有限公司、巴黎蒂日用化学品、沪光变压器、巴克曼实验化工（上海）、上海力天光盘、马克华菲国际、比华绿色照明、裕科集团、芯发威达电子、科泰电源设备、恐龙纺织、锦湖日丽、精英模具、尼普诺（上海）等*企业。 培训风格： 包心强老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称，因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验，使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求，而且在她的辅导下建立了完善的管理制度，包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。 她以生动地讲解，丰富的案例，使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。 研究方向： 包老师主要研究方向为人力资源管理系列、物流与仓储管理、内审员系列、内部督导人员训练（TWI）、通用管理技能训练等。 包心强老师现任上海信昂企业信息咨询有限公司高级咨询师，专职培训讲师。