库存管理
培训主旨
高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求至关重要。本培训主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。内容包括仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让您了解如何控制存货水平，评估机会成本以降低存货的持有成本和评定不同的供应商，向内部与外部客户提供高水平的服务，将错误率最小化，在质量与追踪体系方面达到国际水平。
培训对象
采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。
培训内容
库存管理概述
库存管理的概念及重要性
为什么要保持库存
保持多少库存
保持库存的财务影响
库存不足的成本
库存主管的作用
库存设定
库存管理及供应链战略
需求预测
前置期管理
平衡线（LOB）案例：西服生产商
企业资源管理（ERM）系统
物料清单（B.O.M.）
JIT与MRP系统相结合的实践
库存计划
服务水平政策
库存分类技术
ABC法则的应用案例
可追踪性和减少品种
库存编码系统
保险
贷款担保条款
库存管理计划
灾害恢复计划
库存运作
监视库存流动
库存的度量与估值
库存的接受与发放
库存补充系统
定购多少？
经济订货批量（EOQ）的图示
何时订购？
仓库计划与系统
仓库的选址与获得途径
仓库设计
仓库布局
物料搬运及相关设备
仓库运作
簿记与通信
国际质量标准
师资介绍
黄先生——荷兰物流市场硕士、新加坡上市企业高级采购经理，*物流与采购联合会高级物流师培训师，上海英国皇家物流国际认证(ILT)运输管理和仓储管理培训师，南京欧普*应链管理核心高级讲师成员，擅长供应链采购、生产、物流方向的研究、培训与咨询。
培训形式
有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。
培训费用
500元（包括培训费、教材费）/人/天
培训时间和地点
培训时间：1天
培训地点：南京市鼓楼区中山路179号易发信息大厦6B（珠江路地铁站1号出口对面）
培训地点：郑州市*路80号华城国际中心1002-1003（郑州*东门口向南200米路西）
