招生对象
企业在职的培训经理和专业人士：希望完善和提高自己的职业技能和经验
企业*或培训中心的专职培训管理者
大中/专院校、职业教育和培训机构从事教学管理和培训管理的教师
课程介绍
ITS培训管理培训服务的目标和宗旨：
——“让学员获得持续的职业发展和卓越的职业竞争力”
国内*专注于职业讲师、企业专职讲师和培训总监认证教育与实训的专业机构，ITS秉承系统专业学习和科学构建体系，与项目实训的理念，通过开发与设计组织学习与发展系统，实现学员帮助组织提升组织绩效（OP）和推动组织发展（OD）为终身使命。
ITS培训管理的产品和服务的构建是基于组织的持续性地学习、发展需求而开发和设计，通过具有行业优势的研发和设计力量，为组织开发持续性的学习项目，力求协助组织系统地解决问题。
ITS使命：
成为*职业讲师的成长和发展的黄埔军校和标杆
为企业培养优秀的复合型、实战型的培训经理/总监（CLO、CKO、TM）
培养优秀的企业专职讲师，帮助企业培养高素质、实用性的创新人才
ITS培训总监认证项目：
该认证培训项目通过为期1.5年的系统培训、实战模拟、参观学习和咨询项目等资格认证环节，为企业培养和输送能独立完成组织学习与发展设计、建立和运营的综合管理人才。
目标学员：
企业在职的培训经理和专业人士：希望完善和提高自己的职业技能和经验
企业*或培训中心的专职培训管理者
大中/专院校、职业教育和培训机构从事教学管理和培训管理的教师
项目特色：
专业性——国际化公司的职业讲师课程体系
系统性——商业化、标准化和专业化的融合
实战性——上市公司作为实训基地（烽火科技集团下属多家高新科技公司，包括烽火通信科技股份有限公司（600498）、光迅科技股份有限公司（002281）两家上市公司，提供实训基地）
权威性——专业、当红师资授课
课程价值和学员收获：
广阔的职业发展空间：向学员提供500强企业培训总监和企业*的职位机会
咨询项目的实战训练：在学习过程中亲身参与商业咨询项目的全部过程是项目*特色
零投入：课程的学费和投资承诺在毕业前就可以收回成本
稳定增长的收入保证：毕业后通过版权课程认证后讲授版权课程，承接咨询项目，保持30%以上的年收入增长，3-5年后获得财务自由，年收入50万以上
教学和认证步骤：
一阶：授课实战阶段
二阶：培训体系设计与运营管理方案设计阶段
三阶：方案答辩阶段
课程表：
*阶段——培训体系设计（4个月）
授课（必修）：
基于岗位学习地图的培训体系构建(2天)
作业：
1、完成本公司核心岗位的学习地图设计
2、职业能力发展路径图
3. 核心岗位的课程体系构建
辅导：
课程体系策划报告与答辩(2天)
实训：
进入真实的培训体系咨询项目组，完成岗位的学习地图和课程体系构建
第二阶段——体系运营管理（4个月）
授课（必修）：
内部讲师培养与量化管理(2天)
年度培训计划制定(1天)
作业：
1、制定年度培训计划
2、内部讲师量化培训方案设计
辅导：
1、年度培训计划答辩(1天)
2、讲师培养方案答辩(1天)
实训：
完成一个真实的内部讲师培养项目，并编写报告
授课(辅修)：
组织发展技术(2天)
顾问式工作法(2天)
第三阶段——课程设计与实施（4个月）
授课（必修）：
基于MM的课程设计与开发(2天)
作业：
1、协助直线*完成课程实施工具箱
2、协助直线*完成课程设计与开发
实训：
在企业内实际完成一门课程的培训全过程，编写培训项目报告
第四阶段——课程商品化（4个月）
授课（必修）：
1、培训产品的市场营销与推广（1天）
2、讲师的影响力与表现力（2天）
作业：
完成课程的市场推广策划报告
实训：
进入课程推广阶段，对课程进行真正的市场上市推广
交流：
名师谈讲师的职业化
第五阶段——商业运作与实施（4个月）
授课（必修）：
标准培训产品如何实现企业定制化（2天）
辅导：
职业讲师的十万个怎么办？如： 1、企业多次要求讲师调整课程大纲怎么办？
2、企业在课程中要求调整内容怎么办？
3、企业要求培训短期有成效怎么办？
交流：
问题解决式培训
总时长：1.5年，面授课程7天，总集中时间12天。其中：培训课程+实战模拟12个月；试讲和资格认证及评审6个月
说明：上述时间不包括面试、毕业典礼和额外增加的非核心活动的时间(如与名师的交流和讲座、企业参观和考察等活动)
毕业典礼和资格认证：
完成资格评审的ITS职业讲师将参加ITS培训管理组织的毕业典礼和任职资格授证，并成为ITS富有竞争力的职业讲师。
毕业成为ITS培训管理的优秀培训师，将进入ITS培训人才网络平台，并得到培训市场、培训公司、顾问公司等商业平台的关注和推广。
完成培训学习和多维资格测试的学员，将获得由ITS培训管理颁发的证书。
课程产品价格：
单一性选择课程：随机参加其中的任何一门课程，而不参加全程学习的学员，费用为￥5,000.00元/门（不包括往返车费、食宿）。
打包式全程价：一次性付费参加，费用为￥30,000.00元（含教材、证书、税金等费用，不包括往返车费、食宿）。
讲师介绍
ITS授课导师和教授都拥有资深的企业工作背景、丰富的企管工作经验及职业讲师、资深的咨询顾问的经验，均曾经任职于跨国企业总监级以上职位，是实战派的典型代表，能够将管理理论和实战动作进行有效的平衡和诠释，导师注重教学品质和学员的学习成果。
