EHS经理领导力能力提升培训

课程简介 *和地方安监局执法日益严格；国资委也颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，2008年9月1日正式实施，办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力，有效遏制和预防安全事故？提升如何建立和实施安全文化，统一安全理念，提升安全意识？如何将安全工作纳入年度经营计划？如何建立有效的安全管控和汇报体制？如何对*经理实施安全绩效考核？如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？等等都是EHS经理所头痛的问题。 在这里你将找到答案，《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在*实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！ 培训收益 了解跨国公司领导力模型； 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念； 了解安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任； 了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性； 培训师简介 培训师-曹鹏先生 东南*化工本科，环境工程硕士，MBA。IEMA（国际环境管理与审核委员会）注册环境和安全管理主任审核员(注册号:0002914, 0000815)，注册安全工程师。 15年环境、健康安全管理经验，其中6年领导力、组织与人力资源管理咨询经验。掌握EHS集团管控、EHS组织与绩效管理、EHS文化、环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CSR可持续发展、化学品安全、消防安全、上锁挂牌，等。 曾任南京金陵石化EHS工程师；加拿大高达集团EHS管理顾问师；英国劳氏质量认证，环境安全管理主任审核员；柏科管理咨询，咨询总监，全面负责环境健康安全、人力资源、流程管理咨询和培训。 曾主导20多家企业的环境现场评价ESA一期和二期；参与2家EIA 环境影响评价项目；50多家企业环境、健康安全法律法规符合性评审项目；审核咨询过200多家跨国公司的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系，等。 学员对象　  厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理  企业EHS经理/主管安全经理、运营经理  总经理、厂长、安保经理 课程内容 一、领导力和安全管理理论  领导力与领导艺术  领导力是影响企业表现的重要因素  领导能力的定义  领导力的五个层次  案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型  致力于成功(Focus to Win)  动员执行(Mobilize to Execute)  持续动力(Sustain Momentum)  对事业的激情(Passion for the Business)  领导艺术  诊断技术：下属的成熟度如何？  统驭技术：选择你的领导风格  教练技术：造就精英下属！  激励技术：提升下属的工作意愿  授权技术：该放手时就放手！  安全管理理论  国内安全形势和宏观安全政策分析  Deming系统安全论责  马斯洛需要层次理论  职业安全健康费用模型  海因里希事故因果连锁论  海因里希事故三角 二、安全管理体系框架介绍  OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介  案例演示：某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单  案例演示：某企业安全目标、管理方案  案例演示：某企业安全管理体系文件清单  美国通用电气（GE）安全管控模式简介  案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素  美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照  案例练习1：布莱克化学有限公司安全管理涵盖的内容、逻辑关系？ 三、SHE组织管理  安全经营计划  安全问题诊断、回顾  年度目标和工作计划  预算，等  安全集团管控  集团管控三种模式  集团安全管控的内容  集团安全管控的方法  案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法  环境、健康安全组织机构  环境、健康安全委员会建立和有效运行  职责、权限、汇报关系  安全管理人员和各*的角色认知  案例演示：某企业安全生产委员会组织机构、职责分配  安全绩效管理、奖惩和激励  案例练习2：布莱克化学有限公司安全难题诊断和对策研讨 四、EHS法规体系演变及趋势  *安全法规体系介绍  船舶行业适用法律法规核心内容介绍  如何提高企业的EHS法规符合性管理  案例演示：布莱克化学有限公司法律法规符合性体系 五、风险管理  危险源辨识  风险评估  风险控制策划  案例练习3：  布莱克化学有限公司有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？  高风险作业控制方法讨论 六、高风险作业和应急响应  交通安全  特种设备  危险化学品管理  高空作业  承包商安全管理  案例演示：布莱克化学有限公司承包商安全管理案例  上锁挂牌LOTO-危险能源控制  工作许可证  防火防爆和应急管理 七、EHS运行监测及整改  安全运行监测和检查  安全隐患报告体系  整改措施的跟踪  案例练习4：布莱克化学有限公司如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点 八、安全文化的建立  安全文化的重要性  安全文化的内涵  安全文化阶段论  员工参与  管理层承诺及其外在体现  EHS活动策划  案例练习5：在布莱克化学有限公司推进理想的安全文化，识别出差异和安全管理弱项，建立安全工作计划。 我们的客户分布在机械制造、石油化工、电子、医药保健、教育机构等众多行业，并且以国有大中型企业、三资企业企业为主，其中包括多家世界500强在华投资企业、*制造业500强、*民营企业500强等企业。例如：摩托罗拉电子（*）有限公司、通用电气（*）有限公司、壳牌石油南海项目、上海通用汽车、杜邦纤维*、GE塑料上海、GE无锡水处理、*船舶工业总公司、新浦化学等。 学员评价 专业水平很强,实战经验强,讲解比较好;能结合实例讲解通俗易懂。 －*核电华兴国际 学习到了危险危害因素、风险辨识、评估与控制方法。 －华谊集团 对课程讲解清楚明了能够对所提出的问题给予解决。 －西门子（*）有限公司 整体框架清楚，对我的整体EHS管理很有帮助。 — 万创危险品物流 感觉两天的培训收益很大，对作为EHS管理层如何领导，执行，决策以及影响上下层有很大的启发。 —上海松下电工自动化控制有限公司