课程背景
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
课程目的
1、通过经典案例和实际模拟训练，掌握项目管理中的先进理念和工具，从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制；
2、了解项目管理过程，理解传统管理习惯与项目管理的不同，以项目管理标准来开展工作；
3、通过掌握项目管理的理念和方法，以达到项目的工期、质量、成本目标，并使客户满意；
4、理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通。
课程对象
业务骨干、项目主管、项目经理及企业中高层管理人员
课程课时
8课时
课程大纲
一、引言
1、关于项目与项目管理的几点思索
2、项目中存在的问题
3、传统项目管理的误区和反思
4、项目管理技术为什么失效
二、为什么要进行项目管理
1、新经济的特点与制造型企业的变革
2、两种相反的观点
3、以客户为中心的项目管理
三、项目与项目管理
1、什么是项目
2、设计中的项目与项目中的设计
2、什么是项目管理
3、项目规划与项目整合
4、项目管理的知识体系
5、项目管理与传统管理的区别
6、项目管理与系统思维
7、项目管理的基本流程
四、项目的计划与过程控制（以案例为例）
1、客户需求的识别
2、项目的识别
3、项目的前期论证
4、项目的启动
5、项目的目标与范围
7、里程碑节点
8、项目工作分解结构（WBS）
9、项目的责任矩阵
10、网络计划图
11、项目的资源测算
11、项目的进度控制与赢得值分析
12、项目风险分析
13、项目收尾
五、结束语
