胡八一主讲：人力成本分析与控制工具

胡八一主讲：人力成本分析与控制工具 胡八一 博士主讲：自创HR管理专利―― 　　　　　　　　　　人力成本分析与控制工具 【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司 【培训时间】　　2009年3月21日（周六）广州 　　　　　　　　2009年4月11日（周六）上海 【培训费用】　　2600元 /天/人（含培训费、教材、证书、午餐等) 课程背景: 面对金融危机肆虐，新《劳动法》实施，市场动荡，人力成本越来越高，怎么办？ 裁员?削减福利?就能有效控制成本吗? 如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？ 能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？ 如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！ 学习对象： 企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理，人力成本占据比例较大的企业和*负责人 学习收获： 理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本…… 掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法…… 学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法…… 参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法…… 课程大纲(*部分) （一）人力成本概念（What） 1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的变动成本 2、人力成本的范围：直接成本/间接成本/开发成本 3、人力成本的有效性：有效的人力成本/无效的人力成本/人力成本的有效率 (二) 为什么要做人力成本分析(Why) 1、影响人力成本的关健因素：外部因素/内部因素/内外部的平衡方法 2、为什么要做好人力成本分析:减少无效成本/控制有效成本 (三) 如何进行人力成本分析(How) 1、人力成本与人力资源效率：计算人力资源效率的核心基数/计算人力资源开发的空间 2、人力成本分析方法：外部比较法/历史比较法/倒推法 (四) 如何进行人力成本控制（How） 1、人力成本预算：历史数据推算法/现状与未来推算法/损益临界推算法/劳动分配率推算法 2、人力成本控制法：总成本控制法/人员控制法/增幅控制法 (五) 如何有效降低人力（How） 1、正向降低法：组织体系设计/成本中心细分与下移/流程优化/减少间接成本与无效成本 2、反向降低法：工作职责重组、突破关健瓶颈、绩效提升、产品或服务升级 3、比较降低法：业务外包与业务延伸/投资设备与人力成本比较/工艺改进/吸纳员工资金 (六) 人力成本分析与薪酬设计（How） 1、绩效型薪酬设计 2、股票期权 ［导师简介］ 胡八一博士 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问、首席培训师 ◆*人力资源管理"落地派"*人 ◆兼北京*\中山*\华南理工*等*著名高校EMBA导师 曾 任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务 主要荣誉： ◆ 2008年*五星金牌培训师 ◆ 2007年*人力资源行业风云人物 ◆ 2006年*人力资源管理杰出英才 ◆ 2005年*人力资源行业人物 ◆ 2004年*杰出咨询师 ◆ 2003年*培训师 ◆ 2002年*人力资源技术杰出贡献奖 　　咨询\培训客户：300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸*人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。 　　胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、*电信、TCL集团等4000多家企业。