生产流程与库存管理
2012年2月5日、12日 （深圳）
开课时间：2012年2月5日、12日
上课地点：深圳市福田成人教育中心（景田南四街一号，紧邻岁宝百货景田店）
【培训机构】
深圳市博维企业管理咨询有限公司、深圳市博维职业培训中心:*推荐CPSM课程
2003年成立，始终专注于供应链管理、物流管理、采购管理等专业领域，*专业化服务能力的培训咨询服务机构。顾问及授课讲师团队均来自国际*企业和业界领先企业，系多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士；
获联合国国际贸易中心（ITC）、美国供应链管理专业协会、*物流与采购联合会等多家权威机构的培训授权，为*企业提供供应链相关领域的完整专业培训课程，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。
【课程对象】
• 制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；
• 从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
【课程说明】
1、参考《供应链管理流程标准》, 结合*EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
2、运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；
3、用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
4、互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
【课程特点】
一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；付费选修所
有模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球*供应链管理理念同步；
改善 SCM 视角 ：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧 港台等*先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
【课程大纲】
一、有效生产计划与排产实务篇
1、供应链导论与客户关系管理
2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
3、生产计划应用实务
4、排产关键做法
二、物料控制实务篇
1、生产与物料在供应链中的定位
2、PMC应对接单模式分析 （BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）
3、PMC角色与功能区分
4、PMC实施MRP共享平台的整合
5、物料控制关键做法
三、仓储管理与库存控制实务篇
1、供应链管理介绍与实际运筹
2、仓储管理策略与指导原则
3、仓储规划及其实战运用
4、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
5、第三方物流和库存管理
【证书说明】
* 通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：
国内权威机构颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或
国内权威机构颁发《物流职业经理管理证书》（高级）
考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）
* 通过所有模块的学习并参加*统考，合格后可获得：
国际权威机构颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；
国内权威机构颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；
考试及证书费：1300元/人
* 证书注册和年审
1、《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终身有效。
2、《物流职业经理管理证书》*通用，网上查询，终身有效。
【授课讲师】 梅老师
* 安徽财贸国际经济与贸易专业及北京*深圳研究生院法学专业本科毕业，具有6年以上的供应链管理和2年国际贸易及船务管理方面的工作资历， 在供应链管理、项目管理、流程体系管理等方面拥有丰富的实践经验和理论造诣；
* 曾在香港溢达企业有限公司、美资手机部件制造企业、法资智能设备系统公司等企业担任采购经理等职务，现任职于全球*的EMS企业之一（财富500强企业）；在构建和培训公司采购团队，带领团队完成新物料开发、新供应商开发、供应商管理、采购体系和流程的建立和改进、物料分析数据库、物料采购、库存管理、仓库管理和采购成本的控制、风险识别和优化等方面具有丰富的经验。
【曾服务过的企业】
由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：
富士康集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、
深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……
【报名需知】
深圳地区开课时间：2012年2月5日、12日 （共两天）
费用标准：￥2,800元 （含培训费、资料费、咖啡及茶点）
上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训大楼四楼
【相关链接】
1、《供应链管理核心与基础》 2、《采购流程与战略》
3、《交付流程与实施》 4、《CSCMP供应链管理流程标准》
