课程目标：
如何加强跨*协作，防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作
如何有效控制物料、备件库存及处理呆料和掌握物资
如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
如何根据物料需求特点，进行库区科学规划，提高仓库利用率，降低仓储成本
如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
了解目前国内外制造业仓储与配送*成功经验及现代仓储发展趋势。
如何进行仓储*业绩评估
目标学员：
物控主管、仓库主管、仓管人员
课程大纲：
*部分：物流（供应链）管理
一、 供应链及供应链系统的认知；
二、 供应链管理的意义及四大特征；
三、 供应链管理的两大模式；
四、 推式供应链管理及拉式供应链管理。
第二部分：物料管理
一、物料及物料管理
a) 物料定义的广义与狭义；
b) 五种物料分类的含义及应用；
二、ABC物料管理法的应用
a) ABC物料分类法的意义
b) ABC分类的步骤
c) ABC各类物料管理的要点
d) 物料管理的“三不”、“五R”原则
三、物料管理包装标识及物料标识
a) 常用的五种包装标识；
b) 物料的标号；
c) 仓库的颜色管理；
第三部分、物料存量控制
一、物料控制的基本原理
a) 物料控制的含义及控制手段；
b) 物料管制的任务及步骤；
c) 物料控制的基本措施；
d) 物料跟催箱。
二、实现物控的条件
a) 信息准确是搞好物控的前提；
b) 确保物控计划合理；
c) 得力的处理措施；
d) 依据BOM建立配料单。
三、实现物料零短缺
a) 理想的物料控制；
b) 实现物料零短缺的步骤；
c) 实现物料零短缺的的保证；
d) 物料告急指示灯。
五、生产过程中的物控技术
a) 发放物料的控制技术；
b) 生产中不良物料的控制；
c) 生产完成品的控制方法。
第四部分：仓库管理
一、仓库管理概论
a) 仓库管理原则；
b) 仓库管理合理化
c) 仓库管理的内容及要点；
二、仓库绩效管理
a) 仓库管理的四大评估要素
b) 仓库绩效评估指标及应用；
三、仓库盘点实务
四、呆料与废料之预防
讲师介绍：
包心强老师，公共管理硕士， OHSAS18000/CNAT（*认证认可监督委员会）*注册审核员，ISO9000审核员、QS9000审核员、 *注册高级咨询师，人力资源管理类、物料仓储管理类资深讲师。
工作资历：
纽福克斯光电股份公司 管理助理、人力资源经理
上海贝红通讯电器有限公司 副总经理
上海信昂企业信息咨询有限公司 注册高级咨询师
培训业绩：
包老师2000年步入咨询界，是较早从事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP综合体系咨询的顾问之一。曾成功咨询、培训过：塑柏碧包装材料（上海）、上海富功空调设备、发美利健康器械、赫比（上海）家用电器、汇源食品饮料、界龙艺术印刷、拜伦化工、溶海纸业、河村电器、上海申银塑胶、惠亚电子、绿奕物业、当麻润清服饰、大生牌业、维特服饰、思恩电子、彩韵粉末、成业科技、红来汽配、亚东塑胶、陆家嘴酒店管理有限公司、创科泵业制造有限公司、巴黎蒂日用化学品、沪光变压器、巴克曼实验化工（上海）、上海力天光盘、马克华菲国际、比华绿色照明、裕科集团、芯发威达电子、科泰电源设备、恐龙纺织、锦湖日丽、精英模具、尼普诺（上海）等*企业。
培训风格：
包心强老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称，因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验，使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求，而且在她的辅导下建立了完善的管理制度，包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。
她以生动地讲解，丰富的案例，使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。
研究方向：
包老师主要研究方向为人力资源管理系列、物流与仓储管理、内审员系列、内部督导人员训练（TWI）、通用管理技能训练等。
包心强老师现任上海信昂企业信息咨询有限公司高级咨询师，专职培训讲师。
