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如何培育下属,中高层经理

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更新时间:2024-12-23
如何辅导与激励团队高级培训班 【举办单位】:泰山培训网() 【参课费用】:1680 元/人 【授课时间】:2011年8月28日~ 8月30日 南京市 【授课时间】:2011年8月31日~ 9月 2日 大连市 【报名热线】:010-57027013 15313127013 卢老师 【主讲专家】 杨成名 百朗教育课程总监,同济*管理学博士,上海交通*MBA,在班组建设、团队打造、员工激励、员工职业素养提升等领域具有丰富的实战经验。 刘 勇 百朗教育课程总监,从事企业培训管理工作十年;历任保险集团大区级培训师;*上市集团公司培训经理。 周 潮 百朗教育课程总监,原某上市集团公司高级人事管理 张鹏彪 百朗教育课程总监,现任某上市集团公司人力资源总经理 (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准) 【培训内容】 *部分:经理人的管理精要 一.什么是有效的管理 二.几种错误的管理方法 三.影响员工绩效水平的因素分析 四.员工行为影响因素分析 第二部分:如何培育下属 一.认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人) 二.下属表现不如主管期望的原因分析 三.培育下属的原则 四.培育下属的方法和技巧 五.教练技术 六.OJT技术 七.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍 第三部分:激励的目的和意义 一.企业为何要重视员工的激励 二.激励的一般原理和方法 三.激励理论在工作中的应用 四.17个激励方法介绍 五.经理人对激励常见的错误观点 第四部分:管理者的激励手段 一.了解下属需要的方法 二.激励方案设计的程序 三.中高层经理人常用激励菜谱介绍 四.学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析 五.根据人格类型进行激励(对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告) 六.惩罚激励的有效运用和实施 七.如何留住关键员工 八.如何提升员工的士气 【报名热线】:010-57027013 15313127013 卢老师
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