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互联网商业模式总裁研修班

授课机构:上海网锦企业管理咨询有限公司

关注度:2113

课程价格: ¥8800.00元

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更新时间:2024-11-22
一、 【为什么要参加课程】  现代企业的竞争,已经不是产品的竞争,而是商业模式的竞争,传统企业需要完善自己传统商业模式;互联网也必须要有自己清晰的互联网商业模式;  互联网商业模式不仅仅是网络营销这种战术工具、更要找到自己的互联网定位、互联网目标客户群、核心资源等战略,互联网商业模式是战略+战术+系统的结合体,是一种系统性的思维方式;  国内外网络营销成功案例剖析,揭开世界网商成功秘诀;  最前沿的网络营销策略、工具系统,使用*进的竞争武器借力营销,整合资源,畅想互联网低成本高效率的平台特性;  四大主流互联网商业模式的赢利特性,优劣势分析,精确找出符合自己企业的互联网市场定位;  专业的SWOT系统分析,运用蓝海创新思维找出企业的利基点;  网站流量转化成钱量,资源价值*化;  通过互联网商业模式,寻找企业持续盈利增长点;  通过4天3夜的学习,得到一个符合企业实际切合互联网的商业计划书, 二、 【课程背景】 很多企业在互联网上的认识是比较狭隘的,更多知道的是网络营销、SEO、竞价排名、网络广告等等营销性的工具,以为企业只要在互联网就是营销。殊不知在互联网上经营跟传统的企业经营一样,都需要一整套系统性的商业模式,也就是网锦首次提出的互联网商业模式。 互联网商业模式对企业是挑战,也是机遇!它已成为21世纪主流商业经济模式! 三、 【互联网商业模式总裁研修班课程特色】 1. **研发,行业首创“互联网商业模式”研修精益学习项目; 2. 角色体验式实操实战课程,让您学习记忆更深刻; 3. 结合研修者本公司实际情况,进行分析指导,在三天两夜的课程结束后制订一份符合自己企业的、独特的互联网商业模式运营计划书; 4. 互联网独有的风投及融资模式; 5. *的零风险承诺学习项目; 四、 【课程收益】 1. 21世纪企业家必须拥有和运用的互联网商业模式; 2. 全世界没有第二个人教的互联网商业秘密; 3. 企业高速发展必备的全套互联网系统工具; 4. 让企业实现财务自由的互联网操作系统; 5. 自由企业所拥有的管理、营销、客服、现金流自动化体系; 6. 整套专业的互联网市场调查工具系统、SWOT分析工具、蓝海创新思考分析工具、互联网营销整合策略工具系统; 7. 整套DIY建站系统、自动顾客跟踪系统、网络绩效评估工具系统、竞争者流量检测工具系统、建立虚拟团队的管理评估工具; 8. 不可不知的互联网法律问题,让您规避风险少走弯路; 五、 【课程对象】  企业家、董事长、总经理、副总经理、营销总监(本次研修是企业战略方面的学习项目,非上述职称者将被拒绝参加);  报名名额不得转让给上述对象以下职称者参加;  如报名企业家在课程开始时间未能出席,将自动转入下一届研修班; 六、 【如何获得更多】  建议同一公司企业家和高层管理者同时参加,能更好的从公司战略角度深入学习;  每位学员必须携带能无线连接互联网的笔记本电脑,能更好的亲身体验和操作课程中所授全套互联网系统工具; 七、 【讲师介绍】  曹耀群 互联网商业模式*人  互联网商业模式*人,新快报的主讲嘉宾,网锦集团首席互联网商业模式顾问师;美国CEC认证电子商务顾问师,英国营销协会CIM会员;艾瑞网专家;  马来西亚及国内互联网商业模式总裁研修班常年首席顾问讲师;  美国500强技术支援,台湾驻马财鑫知识管理顾问有限公司E化策略师,帮助马来西亚多家上市公司成功E化转型;  从事互联网研究十三年,期间创办了*个电子商务B2C平台和至少100个电子商务型购物网站,现有全世界加盟商5000多家;  擅长领域于:营销策划,电子商务,网络营销等;主讲《互联网赢利商业模式》; 八、 【课程大纲】 *单元:互联网商业模式启蒙 1. 国内外电子商务现状 2. 互联网商业模式的对企业的重要性 3. 成功企业家思维 4. 国内外成功互联网商业模式案例剖析 5. 互联网商业模式盈利架构图 第二单元:互联网商业模式定位 1. 互联网商业模式新思维 2. 美国成功十一种互联网商业模式 3. SWOT分析工具 4. 核心竞争力的定位 5. 蓝海创新思考工具 6. 互联网主流四大模式 7. 自由企业的概念 8. 如何实现自由企业四个自动化 第三单元:互联网商业模式战略规划 1.切入互联网的整个战略定位 2.互联网商业模式五年战略规划 3.互联网商业模式产品战略 4.互联网商业模式产品价格策略 5、互联网上的目标客户群定位 6.互联网营销战略架构图 7.收入模式的设计 第四单元:互联网营销战术设计 a) 如何进行网络营销 b) 资源整合的力量 c) 关键字营销 d) 竞价排名 e) SEO搜索引擎优化 第五单元:互联网商业模式实战 i. 网站基本架构及技术 ii. 虚拟团队的建立及管理 iii. 如何分析网上潜在竞争者 i. 网站流量、钱量的转化 . 资金投入及融资的概念 i. 常见互联网法律问题 第六单元:完成互联网商业模式运营计划书并进行PK 1. 互联网商业模式计划PK大赛 2. 获得符合自己企业的商业计划书
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