企业五重再造
--圣经智慧与企业管理
主讲 王路加
一、 培训对象
1. 企业老板、总经理及其他高管；
2. 企业主管及中层管理者。
二、 培训目标
1. 认识企业家的使命与企业的使命；
2. 学习如何做一个仆人式领袖；
3. 练习如何打造有生命的组织；
4. 学会如何更新企业文化，清除旧的垃圾文化；
5. 掌握如何运用圣经得人，学会人力资源管理；
6. 用战略的眼光思考企业管理
三、 培训形式
讲授、模拟练习、游戏、测评等。
四、 提供工具
1. 企业文化综合量表；
2. 企业文化建设内容表格；
3. 组织诊断模型；
4. 领导力测评。
五、 培训时间
2天（压缩版：1天；辅导版：5天）
六、 课程大纲
1. 将企业的根基建立在磐石上
认识终极的委托代理关系
确立基本的商业伦理
如何导入完备的基础管理体系，建立基本的管理秩序
建立基本的财务秩序
建立必要的沟通秩序
如何与咨询公司合作
总经理——职责和工作
2. 打造有生命的组织--从叶忒罗法则过渡到仆人式组织
如何塑造企业的DNA
企业家的任务——缔造有生命的组织
如何打造链式反应型和基业长青型的组织
建立完善而合宜的组织架构
确立*职责权限的边界
设定岗位，黎定职责
加利利精益岗位管理的内容
授权的智慧
从叶忒罗体制过渡到仆人式组织
3. 得人如得鱼
如何得人
面试与入职
新劳动合同法——绳索还是标杆
保健因素一个都不能少
让众人在企业成长
使用子弟兵还是使用空降兵
建立合宜的员工关系
导入员工帮助计划
和员工一起做职业生涯规划
4. 让做工的得工价
如何导入并实施绩效管理
考核什么，如何考核
什么是合理的工价
薪酬是如何确定的
如何确定岗位工资
如何确定绩效工资
提供哪些福利，发哪些补贴
如何发年终奖
5. 在企业中掀起领导力的革命
领导与管理的6大不同
管理进入领导力时代
领袖的*境界——仆人式领袖
十项修炼成为仆人式领袖
6. 再造企业文化
什么是企业文化
诊断你的企业文化
塑造共同异象
确立企业的使命
以核心价值观为统帅
更新旧的企业文化符号和仪式
导入新文化，清理旧文化
7. 走在正确的道路上
必须确定当走的路
做大做强还是隐形冠军
进入哪些行业
评估你的能力
确定你的公司战略
如何投资
是否上市
建立什么样的法人治理结构
如何培养企业接班人
8. 寻找并打造核心竞争力
何为核心竞争力
在研发和技术里寻找核心竞争力
在制作里寻找核心竞争力
在品牌里培育核心竞争力
在渠道里寻找核心竞争力
在价格里发现核心竞争力
在商业模式里寻找核心竞争力
通过业务外包寻找核心竞争力
核心竞争力的管理维护和提升
