采购与供应流程管理

采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。 本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。 Izimi Liu 老师 现任某国际集团*区高级采购与供应链管理经理 现任国际*集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和*关系维护等方面具有丰富的实战经验。 刘女士是*物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。 刘女士也是国内多家*和*培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际*企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 最擅长的培训科目有：《国际贸易与进出口实务》，《采购供应流程管理》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《合约与法务课程》等 重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（*）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。 一、 采购流程――采购的角色是什么? 未来市场中的竞争 采购和供应管理的对生产的影响 采购和供应商管理的角色 采购流程概述 二、请购流程――需要什么及何时需要？ 请购流程 规格书 工作说明书 三、成本分析――商品如何交易的? 对成本结构的理解 成本评估 综合采购成本分析实例 定价的市场观点 价格分析技术 选择成本/价格分析方法 四、供应商寻找流程――如何识别潜在的供应商？ 供应商寻找战略 供应商寻找战略的组成要素 小额订单问题 识别潜在的供应商的资源 当前供应源vs新供应源 五、竞争性招标流程――使用何种询价方式？ 询价方法 编制询价提案书 招标的道德规范 六、供应商评估流程――它是合适的供应商吗？ 评估供应商的提案 开展供应商访问 考察的成本vs效益分析 现场考察中需要评价的因素 供应商的履约能力 供应商的财务状况 财务数据来源 物流问题 环境方面的绩效 供应商绩效衡量 七、法律问题――怎样避免上法庭？ 采购的法律环境 采购的代理概念 *法规 UCC针对采购的重要规定 合同种类 电子商务的法律问题s 八、合同管理――何时变更合同，变更什么内容 合同商务管理 合同符合性 项目管理 合同控制的工作 文件要求 财务责任 合同修订 合同完成 合同催交和合同跟踪 合同问题