单元生产（CELL）培训
◎您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？
◎紧急订单频繁发生怎么办？
◎小批量订单成本高不敢接怎么办？
◎加班多人手不足怎么办？
◎熟练员工流失为什么？
◎流水线无法灵活应对的问题如何解决？
◎。。。。。。。走出流水线，实现柔性单元生产
【课程目标】
提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力！
透过案例提高管理干部的制程分析能力，提高效率节约人手，学会改善技巧！！
提升现场人员流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标！！！
【课程介绍】
当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。
【课程对象】
董事长总经理、营运副总、生技*经理、IE*经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等
【课程大纲】
Part 1 Cell production line 介绍
Part 2 “流水化cell”生产
Part3 Cell生产方式——意识改革
Part4 Cell生产方式——布局改善
Part5 Cell生产方式——工艺改善
Part6 Cell生产方式——物流改善
Part7 Cell生产方式——作业改善
Part8 Cell生产方式——人员培养（多能工化）
