一线班组长管理培训
【培训对象】生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等
【培训目的】
先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管/班组长就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管/班组长的管理技能！
【培训目标】
① 认知班组长的角色
② 掌握实用管理理论和管理技能
③ 培养问题意识、运用科学手段解决问题
④ 通过群众性活动解决问题
⑤ 通过6S活动、TPM活动，改善现场，提高效率
⑥ 激励部下、培育部下，打造一流团队
【课程大纲】
*部分
班组长自我管理
*讲 班组长的角色定位
第二讲 管理的职能和循环
第三讲 沟通技巧与协调
第四讲 时间管理
第二部分
班组长的工作管理
*讲 问题解决
第二讲 创新思维
第三讲 提案活动
*讲 现场质量管理
第二讲 质量小组活动
*讲 6S管理
第二讲 TPM
第三讲 现场成本控制
第三部分
人员管理
*讲 激励理论
第二讲 班组长如何与员工相处
*讲 部下指导(TWI)实践
第二讲 团队建设
