课程说明：
本课程延承德鲁克先生的管理思想，并有效结合*的管理实践，重新认识领导者的角色和作用；为有效提升领导力，有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核心竞争力。
课程收益：
帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革
如何运用领导力有效传达企业远景
提高有效激励他人、影响他人的能力，运用有效激励带领团队走向成功
达成激励的*境界---自我激励，实现自我超越
了解“知识工作者”的特点，如何更好地运用和开发“知识工作者”
课程内容：
一、现实对领导力提出哪些新挑战
二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？
三、我们如何正确地认识变革
社会变革
组织变革
个人变革
四、变革对企业中高层的新挑战：从管理走向领导
拥有权力是否拥有领导力
管理与领导有哪些明显差异
传统管理手段为何难以替代领导力
前瞻力是中高层主管不可或缺的素养与要求
五、领导力实践
德鲁克关于领导力的论述
对领导者的传统看法有哪些误区
卓越领导力的五种基本行为
卓越领导者必须抵御哪诱惑
领导力发展提升之路
“绩效精神”与管理实践
六、有效激励
德鲁克关于激励的观点
员工想得到什么？
给予正面激励的有效方式
用责任感权威性激励下属
帮助下属为自己的动机负责
激励的*境界--“自我激励”
七、领导知识工作者
知识工作者的特点和工作需求
有效的尊重并开发知识工作者的成就感
如何强化希望和信任，鼓励设想
如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者
八、未来领导人的四个任务
九、未来领导人的力量源泉
十、未来领导人的管理利器
授课顾问：
马利民先生：资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某*会计事务所管理咨询顾问
北京*、清华*、哈尔滨工业*、*科技*及浙江*EMBA培训班外聘管理顾问
被多家国内外管理顾问公司及*外企*管理（爱立信*、西门子*管理等）聘为管理顾问
是多家国际*管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《*青年报》评为“*培训顾问”。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理培训顾问和人力资源部培训经理。有21年的管理工作经验（其中有11年的咨询和培训顾问工作经验）。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
他的客户：北大方正、联想、神州数码、*工商银行、*网通、*联通、*南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（*）、艾利（*）、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、*民航、*石化、*纺织进出口公司、*航天部、*兵器集团、**石油勘探局、中航油、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、*船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、*大饭店、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
