课程特点及收益：
精选德鲁克先生*代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例
引发管理人员的深度思考，面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升，促进管理人员转变观念和思维，理清思路，明确定位
提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为
课程内容：
前言：管理者的角色认知
杰出管理者的三大意识
管理者的三大任务和五项工作
管理者工作关系的角色和分析
管理者对人对事的六大职能
管理者管理能力发展之路
如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾
正确理解管理者的机会和发展瓶颈
一、辅佐篇----有效辅佐上司
如何正确认识上司
辅佐上司的基本原则
如何推销你的建议给上司
有效辅佐上司的方法
如何做一名好下级
二、共事篇----着眼有效贡献
建立双赢格局：利人利己的思维要领
了解自己的沟通风格
有效沟通的基本法则
如何规避沟通中的常见陷阱
改善沟通的方法
如何与各种歧见者交流与沟通
如何理解和确定冲突
三、激励篇---排除工作障碍
激励理论以及激励策略
测试：员工想得到什么？
给予正面激励的有效方式
如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的*境界――自我激励
有效的自我激励法则
四、规划篇---摆脱昨天包袱
关于规划的误解与正确认识
有效规划的三个关键问题
如何避免规划的误区
五、决策篇---承担决策风险
有效决策者的基本观念
有效决策过程的基本要素
理性决策的先决条件
六：组织篇----善用组织资源
组织成员该承担什么责任
管理人员和组织的关系
管理人员最有效的组织观念
全球80位著名CEO的职业忠告
授课顾问：
马利民先生：北京博思卓睿管理咨询有限公司首席顾问，资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某*会计事务所管理咨询顾问
北京*、清华*、哈尔滨工业*、*科技*及浙江*EMBA培训班外聘管理顾问
被多家国内外管理顾问公司及*外企*管理（爱立信*、西门子*管理等）聘为管理顾问
是多家国际*管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《*青年报》评为“*培训顾问”。
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理培训顾问和人力资源部培训经理。有21年的管理工作经验（其中有11年的咨询和培训顾问工作经验）。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
他的客户：北大方正、联想、神州数码、*工商银行、*网通、*联通、*南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（*）、艾利（*）、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、*民航、*石化、*纺织进出口公司、*航天部、*兵器集团、**石油勘探局、中航油、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、*船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、*大饭店、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
