怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？
怎样通过财务分析发现风险并防范风险？
怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？
怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？
怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？
不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。
培训收益
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它*的沟通
培训对象
财务人员
公司中高层管理者
课程大纲
• 引言
• 财务的目标
• 记账只是手段，管理控制才是目的
• 财务与其它*的关系
• 从财务管理的角度重新审视资产负债表
• 从财务管理的角度重新审视利润表
• 公司财务分析的核心思路
• 一个起点：市场
• 三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
• 两大结果：风险和回报的平衡
• 营运资本分析——有效控制资金效率及风险
• 国际先进的营运资本分析方法
• 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
• 运用营运资本进行财务报表的详细分析
• 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
• 主营业务及非主营业务营运资本分析
• 不同产品的营运资本分析
• 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
• 企业关键财务指标的管理含义
• 通过财务比率分析并改善企业运作
• 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
• 存货控制指标：存货的管理
• 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
• 不同利润层次的决策作用
• 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
• EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
• 财务比率综合运用
• 杜邦分解及财务比率金字塔
• 财务比率指标自动分析表格
• 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
• 现金流量表分析——现金风险控制
• 现金流量表的关键编制逻辑
• 企业的三大现金活动分析
• 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
• 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
• 现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
• 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
• 股东回报系统的六环分解
• 利润回报：少花钱，多赚钱！
• 加速周转：少占用钱，多收钱！
• 融资策略：占用谁的钱？
• 利息成本：占用银行钱的成本！
• 营业外事件：非正常因素的影响！
• 社会成本：合理纳税
