对比发达*医药物流企业平均3%左右营运成本，国内医药商业平均经营成本却高达9%左右。然而，为了降低成本，过早地陶醉于现代物流和一味地追捧传统模式都是不可取的。在行业毛利水平不断下降、竞争更加激烈的环境下，企业如何降低库存和配送成本，寻求突围？究竟什么才是科学的仓储与配送管理？如何使仓储与配送管理有机的结合？
医药企业负责仓储、配送（运输）管理的经理、业务人员及相关*（包括物流、计划等*）管理人员均可参加。
16课时
◆ *部分 物流、仓储与GSP要求
（一）如何将传统仓储功能向现代化物流管理功能转化
（二）如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
（三）如何根据GSP的要求规范仓储业务流程
（四）我国医药企业仓储管理现状及普遍存在的问题分析
◆ 第二部分 医药企业仓储现场管理
（一）仓库空间规划
（二）如何提高仓库储存能力
（三）库存盘点与盈亏、损耗的处理
◆ 第三部分 医药商品出库业务控制
（一）出库的基本要求
（二）出库的规范程序
（三）出库差错的预防
◆ 第四部分 医药商品仓储与物流配送服务
（一）仓储控制
（二）订单处理与配送业务
（三）物流服务与运输管理
（四）企业与第三方物流托管
◆ 第五部分 实战案例分析
