台湾精益标杆学习之旅

台湾精益标杆学习之旅 主办单位：华制国际 研修时间：:2011 年 10 月 16日-10月23日（8天7夜） 研修地点：台湾 课程费用 1人费用：39800 人民币 3人套餐：116400 人民币 5人套餐：189000 人民币 10人套餐：368000 人民币 费用包含： ? 培训费、参观费、入台证办理费、教材费、场地费等 ? 在台期间餐饮、住宿（四星级酒店，标准双人间，单人间需另加RMB5000元/人）及计划内交通费 ? 往返机票费：国际航班经济舱标准 ? 人身意外伤害保险费：*赔偿额可达80万人民币 ? 指定景点观光旅游费：门票、导游及小费 费用不含： ? 大陆的交通及食宿费用 ? 台湾通行证办理费用 ? 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用 一、【标杆概述】 随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用*智慧推动*经济腾飞，让*企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。 标杆学习全球行概念 标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以*企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的*实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。 二、【华制介绍】 华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是*领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是*规模*的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，*总部设在北京，并设有上海、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、成都、天津、重庆等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。 截止2011年3月，MICI已成功举办298届全球标杆学习之旅，服务企业四千余家，每年出团人数在2000人以上,客户重复消费率高达70%，占据80%以上海外标杆学习市场份额，是*无可争议的标杆学习服务*。客户对MICI的信任，源自以下三个方面： ◆全球资源整合： MICI拥有欧、美、日、韩等*或地区220家世界500强标杆企业资源，并与哈佛商、西点军校等47家建立了长期合作关系，是国内*掌握上游标杆资源的学习服务公司。 ◆专业服务背景： MICI拥有丰富的咨询培训经验，保证了从课程设计、专家配置、名企参观和学习交流等环节*限度贴近企业实际需求。 ◆强大后台支持： MICI拥有40余位专业人员组成的后台支持团队，包括签证办理、专职翻译、专业领队、外事协调、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。 三、【课程背景】 精益管理模式是一种完全不同于传统管理的经营方式，它以人为中心，坚持改善可持续发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵化（无法满足顾客变化的需求）的方法为企业利益相关者创造价值。哈佛商、麦肯锡、IBM 等全球顶级智库机构的研究显示，那些保持*运营水平的领导企业无不采用精益的原则和方法。精益管理模式被全球管理学界公认为21世纪*管理模式之一，因此，*制造业全面推行精益管理势在必行。 为了帮助企业获得精益管理专业理念，掌握推行精益管理的关键举措，解决企业推行精益所面临的诸多困境，MICI特举办本次台湾精益标杆学习，主要采用理论与实践相结合的方式，全面解析精益生产的DNA，深度体验精益文化，亲身践行精益理念，以加深学员对精益精髓的理解。 四、【课程特色】 1 行前个性化主题培训 2. 台湾资深顾问专题授课 3 道场创意 模拟演练 4 特色工厂 参观交流 5 个案分享 探讨答疑 6 台湾文化 深度体验 五、【学员对象】 企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。 六、【课程受益】 ◆ 系统、全面地了解精益管理，培养精益管理意识，掌握精益管理实战技法 ◆ 领悟精益管理的精髓，革新生产管理理念，准确导入精益生产工具 ◆ 改良企业精益库存管理体系，实现价值流、信息流和文化的全方位改善 ◆ 缩短企业自身推行精益的摸索时间，快速实现从*制造到*创造的华丽转身； ◆ 开阔眼界，体味最地道的台湾风情，并结识*企业界精英，建立高质量人脉圈。 七、【行程安排】 时间 内容 *天 （星期日） 9：00-12：00 行前培训《精益――破解台湾企业竞争力危局》 12：00-13：30 午餐 15：20-17：15 上海浦东机场出发，抵达台北桃园国际机 18：00- 入驻酒店、欢迎晚宴 台北市区夜游（游览台北101） 住宿：台北星美饭店 或同级 第二天 （星期一） 第二天 （星期一） 台北 8：30-12：00 开学典礼 培训一：精益生产实务――流动化生产理论课程 讲师：黄肇义 12：00-13：30 午餐 13：30-17：00 道场模拟一：精益生产实务――流动化生产模拟体验、互动交流 讲师：黄肇义 第三天 （星期二） 台北 8：30-12：00 参观造隆股份有限公司暨高管交流 12：00-13：30 午餐 13：30-17：00 参观正隆股份有限公司暨高管交流 17：00- 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级 第四天 （星期三） 台北 8：30-12：00 培训二：精益生产管理技法――拉式生产理论课程 讲师：刘圣文 地点：和泰汽车 12：00-13：30 午餐 13：30-17：00 道场模拟二：精益生产管理技法――拉式生产模拟体验、互动交流，参观和泰汽车 讲师：刘圣文 地点：和泰汽车 17：00- 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级 第五天 （星期四） 台北 8：30-12：00 参观六和机械股份有限公司暨高管交流 12：00-13：30 午餐 13：30-17：00 参观和骏工业股份有限公司暨高管交流 17：00- 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级 第六天 （星期五） 台北 8：30-12：00 培训三：精益化要求下的库存决策管理理论课程 讲师：陈 起 地点：和泰汽车 12：00-13：30 午餐 13：30-16：30 道场模拟三：精益化要求下的库存决策管理模拟体验、互动交流 讲师：陈 起 地点：和泰汽车 16：30-17：00 结业典礼 18：00-20：00 结业晚宴 20：00- 住宿：台北东华饭店 或同级 第七天 （星期六） 台北 8：30-17：00 台北之旅 路线：国父纪念馆－中正纪念堂－台北故宫博物院－总统府周边拍照－北海岸野柳地区 17：00- 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级 第八天 （星期日） 台北 9：00-13：00 自由活动暨休息、午餐 上海 16：35-18：20 台北桃园国际机场起飞，返回上海浦东机场 注：上述行程为预定，根据实际情况华制保留对本行程调整的权力。 八、【课程内容】 一、精益生产实务——流动化生产 （一） 理论课程 1. 何谓流动化生产 2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道 3. 工程间的整流化 4. 生产线设计与Layout布置 5. 情报也要连续流动 （二）模拟游戏演练 1. 游戏与道具说明 2. 角色说明与分配 3. *阶段-大量生产模拟演练 4. 第二阶段-小批量生产模拟演练 5. 第三阶段-流动生产模拟演练 6. KPI比较与研讨 二、精益生产管理技法——拉式生产 （一）理论课程 1. Toyota Way简介 2. TPS由来与历史背景 3. TPS概要 4. TPS活动展开要点 5. 改善事例说明 （二）模拟游戏演练 1. 游戏与道具说明、角色说明与分配 2. *阶段-推式生产模拟演练 3. 第二阶段-拉式生产模拟演练 4. KPI比较与研讨 三、精益化要求下的库存决策管理 （一）理论课程 1. 库存管理的使用 2. JIT库存管理原则 3. 件号别系数设定说明、库存管理KPI 4. 库存控制改善 （二）模拟游戏演练 1. 游戏与道具说明 2. *回合基础演练 3. 第二回合进阶演练 4. 结果讨论 九、【标杆企业】 1. 造隆股份有限公司 造隆股份有限公司自1973年成立以来，致力于车辆仪表的研发生产以及专业领域的提升，日渐成为台湾仪表业的标杆厂商，占领了台湾机车秒表市场60% 及汽车40%的业务份额，但造隆并不以此为满足，为持续追求顾客满意，造隆以技术为基础，积极进行产品的研发，并已获得国内外多项专利。 看点：提高设备效率的管理技术 2. 正隆股份有限公司 正隆股份有限公司历经五十年的稳健发展，2007年排名国内制造业前百大纸业厂，并是台湾*的工业用纸与纸器的标杆厂商，同时也是全球前百大纸业公司之一，并始终秉持“忠诚信实”的经营理念，坚持“量完美、价格合理、交期精确、服务*”的承诺，享誉国际。 看点：如何创造一个安全、卫生、健康、舒适的工作环境及文化 3. 六和机械股份有限公司 六和机械创立于 1971 年，为*主要汽车零件制造厂，横跨铸铝、镁、铁等金属产品之制造，拥有领先的研发技术与阵容坚强的经营团队，各项汽车零件销售遍及台欧美日中各大汽车厂，在业界享有盛名。近年来六和机械更是发展快速，为迈向多角化与企业国际化之经营，朝产品多元化发展为努力方向，不断创新求变，致力于环保科技之研发，专注本业经营，以创造业界*的体质。 看点：一人多工程、小批量生产、小集团改善推动经验 4. 和骏工业股份有限公司 和骏公司创立于公元 1980 年，为福特公司之协力厂，公司经营理念为诚信、和谐、进取、完善，公司主要产品为排气管，于1985 年经福特公司评定为 A 级厂商，1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生产线，并于 1993 年加入国瑞汽车公司 TPS 活动，1994 年通过福特六和汽车公司Q1 质量部分处长审核，后续亦通过 ISO 9002 认证评核、QS 9000认证评核、ISO 14000 认证评核，以及 ISO TS16949 2002 版认证。 看点：设备预防保养、小批量生产、快速换模换线 5. 和泰汽车 和泰汽车于 1947 年由黄烈火先生创立，初期以贸易为主要业务，随后陆续取得丰田、日野汽车及横滨轮胎等，世界*品牌理权迄今。创业 60 年来，从不停止前进，同时也不断的强化本公司身为汽车销售服务业的核心价值─提供超越顾客期望的服务。和泰汽车的杨梅物流中心于1999年8月启用，是TOYOTA GROUP 的售后服务零件仓储及物流与新车整备中心，积极整合集团内的物流资源与服务，提供专业、正确、快速的物流服务。其以丰田生产管理系统(Toyota Production System)的精神与作法扮演集团供应链间枢纽的物流专业角色，积极创造服务价值。 看点：JIT 准时化出货管理、拉式与推式生产、创新运输服务 十、【核心师资】 黄肇义 老师 ◆ 成功*工程科学研究所硕士，担任经济部工业局“车辆产业竞争力提升计划”和技 术处“精益企业研训中心建置计划主持人 ◆ 荣获“经济部中小企业辅导绩优人员”奖、工业局“科技项目绩优计划”奖 ◆ 实务经验丰富，近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域，曾负责自行车 A-Team、工具机M-Team、华硕计算机集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械 体系等企业精益管理的导入与推动 刘圣文 老师 ◆ 朝阳科技*企管研究所硕士 ◆ 曾辅导台湾车乐美缝纫机、力山工业、台湾宝桥、台中精机、中兴米全省门、GODA、 Simplo、 Nature’S Care(澳洲)、士林电机、东元电机、三菱电梯、大东树脂、台 湾康宁、 帝宝车灯、中钢铝业、伸兴机电、东和钢铁、兴农公司、善品、台湾日东、 塑华、 嘉义监理所、MSI、富士康、SIMPLO、广兴等企业 陈起 老师 ◆ 中央*机械研究所硕士 ◆ Dell/CISP 六标准偏差绿带课程认证讲师、华硕精益服务改善项目顾问、中卫合作体 系推动讲师 ◆ 曾担任“汽机车工业技术辅导推广计划”及“车辆产业总体竞争力提升计划”协同主 持人、“摩特动力体系质量提升项目”负责人 十一、【模拟演练现场瞬间】 大量生产模拟演练 推式生产/拉式生产模拟演练 流动化生产模拟演练 基础库存管理模拟演练 后补充与顺序生产模拟演练 Pull System演练 温馨提醒： 请客户尽快报名并*时间到户籍所在地办理护照，因护照批下、申请国外邀请函及办理签证到批下需要一个不短的周期，加上地域差别，办理的效率也不尽相同，而这个班是定期班，错过了需要等下一期，故敬请提前做决定。