一、【华制介绍】
华制国际教育集团（MICI）是*家专为制造业提供一体化解决方案的‘知识供应商’ （Knowledge Proider），是*精益咨询*、海外研修*，旗下拥有**的制造业商——华制商。
华制放眼全球，专注*制造业，在全球*水准的专业技术和服务基础上，不断为客户创造新的价值，努力成为21世纪*制造业最为信赖的知识伙伴。
华制使命：用*智慧推动*经济腾飞，让*制造在全球更受尊敬！
二、【华制国际《高效生产经理训练营》是什么？】
是专为*制造企业训练高效生产经理的“冬季练兵”系列课程之一；其特色是从制造业运营效率的角度来帮助生产经理突破管理瓶颈、提升生产运营能力；
三、【课程背景及目的】
2008年持续至今的经济寒冬，使得以粗放经营为典型特征的数万*企业纷纷倒闭，*制造业面临有史以来最为严峻的挑战！在这一轮危机中让绝大部分制造企业意识到，企业的生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求企业必须在时间、质量、效率、成本、服务、绿色、知识等多方面提升自身的素质。生产管理的复杂性、多样性变化，对人的素质与技能要求越来越高；面对日益激烈的市场竞争，保证质量、降低成本、提高效率是企业生产管理人员的重要职责。科学化、标准化、专业化、国际化，是有效提高企业生产运营管理水平的必由之路。
但现实是*制造企业普遍缺乏高层生产管理人员，生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。生产总监、生产部经理等高端人才呈现一将难求的局面。因此，生产经理的人才资源储备与训练正为越来越多的企业所关注；
四、【课程对象】
总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任及具有管理潜质的后备干部等
五、【课程价值】
1-了解高效生产经理应具备的能力素质；
2-生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
3-学会做好材料采购与仓储工作；
4-掌握质量与品质的控制方法；
5-掌握设备管理和技术开发管理；
6-掌握生产现场管理和安全管理的内容；
7-掌握高效团队建设方法，提高效率。
六、【如何获得更多】
■ 建议同一公司5-10人团体参加，更好的建立共同改善决心；
■ 认真填写课前问卷，我们将把您的问题转交给授课专家进行针对性的解决；
■ 在学习期间，认真挑选与完成工厂实际相联系的主题研修案例；
七、【专家介绍】
张先宏 老师
华制集团高级管理顾问；
精益生产专家、生产运营专家
国际注册培训师，上海交通*、南京*生产运作总监班特聘教授
20年大型制造企业工作经历，长期担任生产经理、精益生产项目组长等职务，对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究，善于从生产运营的角度深入帮助中高层管理者提升管理能力。
10年制造业企业培训、咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有
转制、民营企业运作模式。
曾咨询辅导过的代表性企业有：北重阿尔斯通、大众汽车、东芝、三洋、长江实业、
三星电子、汉城电子、Sew传动、斯丹达能源、捷安特自行车、人本集团、青山控股集
团、公元建材、九阳小家电、新安化工等；
曾在*各地开展公开培训课程300多场，学员来自飞利浦、本田、乐百氏、爱普生、
日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下、东芝、夏普、华硕、海信、朗讯、
罗技、住友电工、晓星化工、德赛等。
八、【课程内容】
*部分 生产经理的使命与职责
1、 生产经理在企业中到底为谁做的
2、 生产经理的工作界定
3、 生产经理的工作艺术
4、 生产经理的工作特点
5、 生产经理与老板、总经理
6、 生产经理的工作内容及知识、技能要求
7、 生产经理的培养与训练
第二部分 如何做好生产人力资源管理
1、 生产组织结构的建立
2、 *职能划分
3、 车间工艺划分
4、 班组建设
5、 生产特殊人员的管理
6、 女员工的管理
7、 如何做好生产人员的绩效考核。
第三部分 如何做好生产计划管理
1、销售计划与生产计划的协调
2、生产能力分析
3、生产计划分解
4、生产计划下达
5、如何做好生产计划管理考核
第四部分 如何做好生产物料管理
1、 材料计划与存量管理
2、 材料采购作业
3、 库存管理
4、 呆、滞料管理
5、 如何做好材料采购与仓储管理考核工作
第五部分 如何做好产品设计开发管理
1、 产品工艺设计
2、 产品工艺改良
3、 样品制造控制与新产品技术跟踪
4、 如何做好技术开发管理考核
第六部分 如何做好产品制造管理
1、 现场管理
2、 生产进度管理
3、 生产日志管理
4、 半成品管理
5、 外加工管理
6、 生产分析管理
7、 成本控制
8、 如何做好产品制造管理考核
第七部分 如何做好成品管理
1、 成品入库管理
2、 成本实物核算与存量管理
3、 库存管理
4、 出库管理
5、滞销品的管理
6、成品盘点清查
7、如何做好成品管理考核
第八部分 如何做好质量管理
1、质量管理组织建立
2、质量管理日常工作
3、制定并实施《质量管理手册》
4、如何做好质量管理考核
第九部分 如何做好工具、设备管理
1、设备管理
2、工具管理
3、盘点与清查
4、如何做好设备及工具管理考核
第十部分 如何做好生产安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落实
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生产安全管理考核
★主讲老师：张先宏 老师
★课程地点：苏州
★课程时间：2009年4月25日－4月26日(共2天1夜)
★课程费用：①团队套票一：35200元（20个参会名额）
②团队套票二：18700元（10个参会名额）
③团队套票三：9900元（5个参会名额）
④团队套票四：6270元 （3个参会名额）
⑤团队套票五：2200元（1个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
