课程背景：
国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。
课程介绍：
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productie Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到*极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
课程目标：
掌握TPM活动的思想精髓；
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处；（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）；
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。
课程大纲：
*天上午：
一、TPM推行基本理念
*企业为什么需要TPM；
TPM的发展历程、TPM的理念；
追求“三0”目标—零灾害、零不良、零故障；
寻找设备故障“发生源”
懂得关注品质与安全；
课堂案例讨论
二、TPM的八个支柱
与设备相关；
与生产相关；
与流程相关；
与经营相关；
*天下午：
三、TPM推行阶段
①反应性维修；
②预防性维修；
③设备保养；
④停工维修；
⑤安全措施；
⑥预见性维修；
⑦计划性维修；
四、全民皆兵--开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
● 游戏:查找设备潜在缺陷
● 分享:大量活动事例
第二天上午：
五、推行步骤与示范线说明
⑧ 成立TPM推行委员会；
⑧沟通与管理培训；
⑨设计程序；
⑪分析并消除主要问题；
⑫发展自治性维修；
⑬发展预防性维修；
⑭增强员工竞争力；
⑮从设计开始实施循环；
⑯追求全面质量与全面工业安全
六、TPM组织及职责界定
TPM项目负责人:能力评定、确定项目需求，实施计划、职责；
主管职责:监控、授权、促进合作；
维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持；
操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM；
第二天下午：
七、TPM—赚钱的工具
无穷无尽——设备长期处于*状态；
如何使员工全力以赴？；
八、课程回顾以及课堂问答
讲师简介：
刘同兵老师
相关背景：
四川*，计量测试与控制学士
MBA工商管理硕士
大知公司TPM、6西格玛系列专聘高级讲师
Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师）
MOTOROLA认可的TTT资格讲师
六个西格玛黑带大师(Six Sigma MBB)
TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员
刘老师基于多年的深入研究和实际运用经验，可以针对学员个案提供针对性的专业建议。善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语，从而使课程内容极易理解。运用大量实际案例的讲解，使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。
擅长领域:
TPM、TQM、QCC品管圈、6西格玛系列等；
曾内部培训过的企业
电子电信业：
1.上海英顺达电子科技有限公司（TPM、问题的解决）
2.上海英业达科技有限公司（问题的解决）
3.上海泰科瑞侃电子有限公司（TPM、问题的解决、ESD防护、6SIGMA基础导入）
4.浙江华立通信集团有限公司（SPC、MSA）
5.浙江华立仪表有限公司（TPM）
机械制造业：
1.上海科世达华阳汽车电子有限公司（问题的解决、SPC、6sigma green belt培养）
2.上海日立电子有限公司（TPM、质量成本）
3.上海超圣实业有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品审核、过程审核）
4.宁波博格华纳汽车配件有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核）
5.宁波达峰机械有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核）
电器行业：
1.浙江三花集团制冷有限公司（问题的解决、过程审核）
2.合肥荣事达美的制冷有限公司（SPC、6sigma green belt培养）
化工行业：
1.南京法国圣戈班玻璃有限公司（TPM 、SPC）
其它行业：
1.浩汉工业产品设计（上海）有限公司 （质量意识）
2.上海台湾建国企集团有限公司（TQM、问题的解决）
辅导案例：
1. 2006年2月，开始为上海台湾建国企集团有限公司进行了TQM、问题的解决的全程辅导。成功的使客户完成了三十几个问题课题的解决。
2．2005年11月，开始独力为宁波博格华纳汽车配件有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过DNV认证。
3．2005年3月开始独力为上海超圣实业有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过SGS认证。
