如何打造高绩效的组织（总裁班）

【前 言】 战略路线确定后，打造高绩效的组织就成为总裁的*要务！ 正如华人商业巨子李嘉诚先生告诫：“事业要做大，关键靠组织！” 而组织发展恰恰是华人企业家的弱项。Intel前董事长格鲁夫认为：“华人在经商有天赋，但在组织上是天生的弱者！” 如何弥补组织建设的短板？这是摆在*企业家面前的迫切课题！ 【学员收获】 本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。 【培训对象】 企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员 【讲师介绍】 胡红卫 世捷咨询&汉捷咨询董事长兼总经理、原华为公司高级管理副总裁、资深讲师、资深顾问  国内*人力资源管理专家、研发管理专家  深圳市管理咨询协会副会长  2004年深圳咨询业“风云人物”之“标杆型人物”  2005年被*企业联合会评为*影响力“*管理咨询专家”  被誉为“*IPD咨询及培训*人” ■ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与**代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。 ■ 擅长课程：研发人力资源管理、打造高绩效组织（总裁班）、任职资格管理与员工加速成长等 ■ 专业背景：*科技*工学学士，复旦*MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。 ■ 职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华*、中山*、人民*EMBA班、暨南*等*高校提供MBA课程教学。 ■ 咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。 ■ 培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、*移动、*电信、*联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。 ■ 专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。 ■ 在专业杂志公开发表的文章有：《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划，并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中？》、《建立有效的价值评价体系 》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别 》、《产品研发需要系统性的解决方案》 …… ■ 服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。 【课程大纲】  单元一、企业成长的组织瓶颈 企业成长之道——组织与业务协同发展 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。 组织的四要素模型  组织的“大脑”——领导  组织的“骨架”——结构  组织的“血管和神经”——流程  组织的“细胞”——员工 案例分析：企业组织成长的典型问题分析  领导层面的典型问题  结构层面的典型问题  流程层面的典型问题  员工层面的典型问题  单元二、组织发展模式 以组织成长推动业务成长 制定创造客户价值的业务模式 组织能力组合管理 组织开发矩阵 企业在不同阶段的业务发展策略 企业在不同阶段的组织发展策略 案例分析：华为公司的组织发展模式  单元三、打造高绩效的领导力 确定企业的使命与愿景 设计企业战略 明确战略实施重点及路径 讨论：公司KRA及KPI 提炼公司核心价值观及管理原则 讨论：公司的管理原则 打造团结有力的领导团队 做好领导的四个角色 案例分析：G公司通信的领导力发展  单元四、打造高绩效的组织结构 选择合适的组织结构模式 建立优秀的功能（尤其是核心的功能） 建立职业化的岗位平台 从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速 案例分析：S公司组织结构调整、K公司组织结构方案  单元五、打造高绩效的流程 设计层次化、结构化的流程体系 根据战略要求界定关键活动，建立流程能力 打破*壁垒，建立端到端的跨*流程，把流程打通 不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率 案例分析：F公司研发组织及流程优化  单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化 构建动力机制 建立人力资源管理系统 案例分析：迈瑞绩效管理体系实施的实践 落实人力资源管理责任，提升管理者技能 通过原则和制度使核心价值观落地 中高层管理者弘扬企业文化 案例分析：M公司企业文化建设