【课程背景】：
物料管理与库存控制是企业经营的重要内容，是企业降低成本、提高资金利用效率的重要手段。
【培训对象】：仓库主管、生产计划主管、财务人员、物料主管、PMC主管、储干等相关人员
【课程大纲】：
*讲：物料管理概述
1、物料管理的含义和范围
2、物料管理的基础
3、物料管理的目标
4、生产计划与物料控制概述
第二讲：物料需求计划MRP
1、什么是物料需求计划
2、物料需求计划与主生产计划
3、物料清单BOM
4、物料需求计划的制定流程及编制方法
第三讲：库存控制
1、为什么说：“库存是万恶之源”
2、库存的ABC管理法
3、ABC管理法案例练习
4、批量订货库存控制方法及实施技巧
5、定量订货库存控制方法
6、物料管理的衡量指标
第四讲：仓库管理
1、仓储场地的规划
2、仓储物料的收发管理
3、仓储管理的6S管理
4、仓储物料的盘点管理、帐务管理
5、案例：某企业的定期盘点作业流程
6、呆滞料产生的原因及防范
