【课程背景】：
MTP来自英文“Management Training Program”，翻译过来是“管理技能训练”或“管理训练课程”的意思，MTP教程源自美国，1950年传入其他*和地区，立即受到企业界的广泛关注和普遍欢迎。MTP在*的发展源于90年代后期，由一大批致力于管理咨询、管理培训的专家学者针对*的实际情况进行不断地探索，成为广受企业好评的一门技能型培训课程。
本课程的培训对象界定为企事业单位的中层管理干部，综合了企业中干普遍关注的时间管理、沟通协作、目标管理、领导、激励与授权、团队建设等领域，通过实战性技能的培养，为企事业单位打造强大的中坚力量！
【授课方式】： 讲师讲授、互动研讨、案例分析、角色扮演、实战指导等。
【培训对象】：企业中层管理干部、人力资源工作者、内部培训师、储备干部等
【课程大纲】：
*单元：中层干部的自我管理能力
模块一：中层干部的角色认知和心态
1、中层干部的角色认知、观念和心态
2、心理学实验：九个人过桥
3、责任心：《把信带给加西亚》
4、进取心：你是如何买土豆的？
模块二：高效的时间管理
1、你的时间价值、时间的特性
2、时间管理矩阵图
3、时间不够用的原因
4、有效利用时间的技巧
模块三：管理与人际沟通技能
1、如何建立良好的人际关系
2、为什么沟通而不通
3、沟通的三环节
4、如何与上司沟通
5、如何进行横向沟通
6、如何与下属沟通
第二单元：中层干部的团队管理能力
模块四：目标管理技能
1、目标管理的内涵及演变
2、目标设计的TC法和SMART原则
3、目标管理的全过程
4、目标管理体系的构建
模块五：如何激励下属
1、马斯洛需求理论
2、你会用非货币激励吗？
3、精神激励、工作激励、目标激励、参与激励
4、案例：斯瓦伯的激励艺术
5、激励的误区：激励的威士忌效应
模块六：领导与授权技能
1、权力与影响力;
2、运用权力的“黄金法则”
3、四种领导风格
4、安排下属做事的*的方式
5、授权的原则和技巧
模块七：如何建设优秀的团队
1、地狱与天堂
2、团队与群体
3、西游记的启示：团队角色
4、如何处理团队成员的冲突
5、优秀团队的特征
【培训讲师】： 侯老师：实战培训讲师，清华*MBA，*科理学硕士，PTT认证培训师，北京理工*、暨南*等*高校兼职培训师，曾担任某*家电企业人力资源部部长、大型外企厂长、深圳南方略人力资源高级顾问、深圳华盈恒信高级管理顾问等职，是一位理论与实务兼备的培训师。
