【课程背景】：
企业竞争看管理，管理水平看现场，培训优秀的现场管理队伍是企业提升竞争力的基础。6S、目视看板管理是一套行之有效的现场管理工具，本培训通过细致的讲解、配合形象生动的案例，详细介绍6S及目视现场管理方法，使学员掌握现场改善的步骤和要点，促进管理水平和效益提升。
【课程大纲】：
*部分：现场管理综述
■ 管理的职能
■ 现场管理的本质与客户要求的演变
■ 现场管理的常用工具简介
第二部分：6S管理
■ 6S的起源和发展
■ 6S的概念
■ 有关6S的认识误区
■ 常见现场管理问题（案例1研讨）
■ 整理、整顿的推行（案例2研讨）
■ 清扫、清洁的推行
■ 安全、素养的推行
■ 6S推行的技巧：红牌作战、寻宝活动、定点摄影、查检表
（案例3研讨）
■ 6S的组织架构、分阶段推行的要点
■ 办公室6S的推行
■ 6S推行成功的关键因素
第三部分：目视与看板管理
■ 目视管理
■ 看板管理
第四部分：现场管理改善的步骤和衡量指标
